美佛儿集团人事异动制度.docVIP免费

人力资源管理规程美佛儿教育集团人事异动制度第一章.总则第一条.为了促进集团和下属学校的长远发展，充分发挥员工能力，并本着人岗相适原则，合理进行人力资源的配置，特制定本制度。第二条.员工的升、调、降、辞、退必须本着客观公正的原则慎重处理，凡是关键岗位人员的变动，均需进行严格审查。第三条.人事异动必须以集团人力资源规划为基础，以考核为依据，以岗位说明书为标准，同时兼顾个人职业发展和集团人员需求情况。第二章.晋升第一条.集团内部职等、职称、职务晋升应在集团人力资源规划基础上，结合员工考核结果和岗位说明书进行。第三条.一般晋升程序：1、部门负责人根据本部门发展计划和职位空缺情况，向人力资源部提出晋升申请；2、人力资源部根据集团人力资源规划，审核、调整各部门提出的晋升申请：1）各部门人员发展计划是否可行，2）各部门人员离职人数是否属实，3）各部门提出的晋升人员是否符合晋升条件，4）综合考虑各部门职位空缺情况，调整各部门晋升申请；3、人力资源部做出职位空缺报告（内容应包括空缺职位名称、空缺原因、空缺人员数量、候选人名单及情况介绍）；4、人力资源部根据集团人力资源规划、员工考核结果和相应岗位的岗位说明书选择合适的晋升对象；5、人力资源部将相关晋升材料呈报总裁/校长核准；6、人力资源部将总裁/校长核准人员的《员工异动通知书》（见附表一）发至本人及相关部门；7、人力资源部填写《人员异动登记表》（见附表二）、更新相关人事档案并负责保存。第四条.特殊员工、各部门负责人及以上级别员工的晋升决策可由总裁/校长根据集团人力资源规划、员工考核结果和岗位说明书做出，并由总裁/校新华信管理咨询第1页共12页人力资源管理规程长签发任职通知，由人力资源部通知本人及相关部门。第五条.所有拟晋升员工均应配齐以下材料：1、拟晋升职务的人员基本材料；2、员工绩效考核表；3、直接上级对其所作的全面鉴定；4、其他有关材料。第六条.接到晋升通知的员工，需在一周内交接好工作（见附表三），到人力资源部办理任免手续。第三章.职务轮换第一条.为满足集团人员配备或员工培养需要，根据集团人力资源规划，可以对集团内部员工进行职务轮换。第二条.员工可根据自己的能力专长和相应岗位的岗位说明书提出申请，经人力资源部会同该员工直接上级共同考察合格者，列入职务轮换备选人员档案，以便在适当时机选任。第三条.一般职务轮换程序：1、部门负责人根据本部门发展计划和职位变动情况，向人力资源部提出轮换申请；2、人力资源部结合集团人力资源规划和培训与开发政策,审核、调整各部门提出的轮换申请：1）部门发展人员计划是否可行，2）部门内人员变动人数是否属实，3）所提出的轮换人员是否符合轮换条件，4）综合考虑各部门职位变动情况，调整各部门轮换申请；3、人力资源部做出职位轮换报告（内容应包括拟轮换职位名称、轮换原因、轮换人员数量、候选人名单及情况介绍）；4、人力资源部根据集团人力资源规划、员工考核结果和相应岗位的岗位说明书选择合适的轮换对象及岗位；5、人力资源部将相关轮换材料呈报总裁/校长核准；6、人力资源部将总裁/校长核准人员的《员工异动通知书》发至本人及相关部门；7、人力资源部填写《人员异动登记表》及相关人事档案并保存。第四条.特殊员工、各部门负责人及以上级别员工的轮换决策可由总裁/校长根据集团人力资源规划、员工考核结果和岗位说明书做出，并由总裁/校长签发任职通知，由人力资源部通知本人及相关部门。新华信管理咨询第2页共12页人力资源管理规程第五条.所有拟进行职务轮换的员工均应配齐以下材料：1、拟轮换职务人员的基本材料；2、员工绩效考核表；3、直接上级对其所作的全面鉴定；4、其他有关材料。第六条.接到职务轮换通知的员工，需在一周内交接好工作，到人力资源部办理任免手续。第四章.降职第一条.降职原因。如果出现下列情况，可对员工进行降职处理：1、由于组织结构调整而精减人员；2、不能胜任本职工作，调任其他同级别工作又没有空缺；3、应员工要求（如身体健康状况欠佳不能承担繁重工作等原因）；4、连续两年考核不合格；5、其他原因。第二条.一般降职程序...