核心竞争力评估.docVIP免费

汽车产业核心竞争力研究五、核心能力的评价如何识别、评价企业的核心能力，需要有一套全面、科学的指标，没有这套指标的建立，就不能判断企业核心能力的差异，也无法测度运用核心能力理论的绩效。还使核心能力战略实施无法操作。经各方专家研究，目前已初步形成一些评价指标体系，并且国家对整车和零部件的评价指标体系也即将出台。现概述如下。对企业核心竞争力的评价一般有定性和定量两种方法。定性方法有四：其一：可从以下四个关键点来分析评估。1、确定企业具有何种真正出众的技能；2、确定企业的优势可能保持多久；3、正确估计企业所拥有的核心能力可能创造出多少实际价值。4、正确地进行“要素组合”的能力。其二：可从五大竞争力指标评估：1、产品开发能力：产品的先进性、制造成本、性能、经济规模；2、技术装备能力：制造技术创新能力、设备设施、工艺装备的制造能力；3、制造能力：质量稳定性、制造成本；4、企业管理能力：产品质量、制造成本、资本生产率、劳动生产率、财务能力、人才资源能力、知识能力、公共关系；5、销售和服务能力：市场研究能力，品牌声誉、客户关系、销售能力、保修里程、配件供应、人员素质、汽车召回制度。其三：从国家确定的指标项目进行评估。国家经贸委确定，汽车零部件以技术、成本、质量、生产效益、价格等为影响竞争力的主要因素。（经贸委投规司长甘智和）。其四：从八大经济技术能力评估。1、能否给顾客带来长期性利益；2、能否在同行业中保持长期领先地位；3、能否取得长期性的超过同行业平均利润水平的经营效益；4、能否具备现有产品组合中关键产品、关键技术或几个关键技术的组合以及关键性的经营管理能力。5、是否被同行业或公众认为是最优秀的。6、产品和技术不能被其他企业所模仿和替代。7、产品是否有很大的延展空间和捕获富有潜力的新商机。8、能否不断地研发出保持相当长寿命周期的新产品。定量方法目前两种：其一，由机械工业部专家组设计的核心竞争力评价指标体系计算得出的综合指数来评价。核心竞争力评价的九项指标体系：1、工业经济综合指数；2、单位工资创造的工业增加值；3、销售利润率；4、销售收入年增长率；5、主导产品市场占有率；6、出口交货值占工业销售产值的比例；7、新产品产值率；8、研究发展经费占销售收入的比例；9、研究发展人员占从业人员的比例。其二，由财政部统计评价司制定的企业绩效八大指标综合评价的得分值来衡量。（计算方法略）企业绩效评价的八大指标体系：1、净资产收益率；2、总资产报酬率；3、总资产周转率；4、流动资产周转率；5、资产负债率；6、已获利息倍数；7、销售增长率；8、资本保值增值率。只有对本企业的核心竞争力进行正确的评估，找出与竞争对手的差距，制定正确的整改措施，才能有效地提升企业核心竞争力。六、培育核心竞争力的方法1、类比。选一家竞争对手企业进行对标类比，通过对竞争对手的产品、技术、管理、业务的分析对比，找出本企业的优劣势。制定措施，发扬优势，克服劣势，提升核心能力。此也属企业的学习能力。2、预测。在确立“市场为主”的原则下，坚持“三个预测”，即预测产品的技术寿命；预测产品的市场容量；预测产品所能获得的经济效益。只有在准确预测市场的情况下，才能确定培育核心竞争力的方向。3、引进。引进技术、引进人才、引进管理技能，消化吸收竞争对手的技术，融合贯通，进而变革创新。4、积累。核心能力的形成，需要企业在技术、人才、生产、营销、管理、资金、知识资本，企业文化等各方面不断的更新、积累、培育对手难以学到的企业综合能力。5、筛选。首先要对企业的能力做深入、细致的调查，找出所拥有的各种能力，列出一张“能力清单”，然后，按照以下三原则对清单上的能力进行比较筛选，再认定：1、能否生产市场需要的产品；2、能否实现产品的物美价廉；3、产品能否独具特色，让竞争对手难以模仿。以此确定培育方向。6、改进。通过长期地有目的地逐步改良改进，及在采购、生产、营销、物流管理上的不断降低成本，使企业在技术和管理上提升核心能力。特点是不作大的组织调整，见效慢。7、专管。组建专门部门，集中研究管理培养核心能力，...