工段长岗位说明书.docVIP免费

湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称工段长岗位编号所属部门二车间车间直接上级车间主任、副主任直接下属班长所属岗序11所属系列管理岗位设置目的贯彻、落实公司和厂的方针、目标，组织本工段人员进行生产，完成车间下达的产量、质量日常管理工作任务。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责在本工段贯彻执行各种管理制度和操作规程；分解、落实各种任务和指标，制定、落实并不断完善本工段员工的岗位职责和考核方案；提出岗位人员、工器具配备和备品备件准备的方案或建议；并对给定资源（人员、设备）进行调配。考核方案的可行性、制度的合理性、2.掌握本工段的生产状况和员工的到岗情况；对工段人员的劳动纪律、产量和质量完成、执行操作规程和现场管理等情况进行监督、检查和控制；及时组织工段员工处理发生的各种生产故障（事故）；根据设备检修的需要，组织工段人员配合本工段发生的设备故障（事故）的处理；参与故障（事故）的原因分析。生产问题解决的及时性、有效性，对本工段内的各项工作的检查、监督、控制的有效性3.负责本工段所属设施、工器具及机物料和化工料等各种物料贮备的管理。负责收集或提出并向上报告本工段各种提高质量产量、降低消耗、改进设备等建议或方案；并对下达给本工段的方案组织实施。负责本工段安全管理工作合理性、有效性4.负责对工作现场进行管理，做到文明生产布置、指导、督促、检查、评估和考核本工段班长和员工的工作；负责对本工段各班考勤进行审核，并按规定时间交车间相关人员；负责本工段工资、奖金、保健、劳保等物品的领取、发放。及时、全面性辅助性工作内容考核标准1.与相关部门联系和生产有关的问题及时性2.上级交办的其他任务及时完成主要职权业务类对工段班组各项管理有监督、考核权；对本工段内员工有调配权；对车间管理有建议权。费用审批类对本工段班组绩效工资发放有审核权。人事类对下属员工具有考核权、奖惩权，下属员工任免具有建议权。化纤浆厂工段长岗位说明书湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版工作沟通关系内部关系汇报向车间主任汇报生产情况，以及各岗位工作中存在的问题。督导督导各岗位按规程和规范操作，完成各项工作任务协调协调与车间、科室在生产过程中的工作。与本工段有生产相关的单位协调关系外部关系任职资格最低学历高中相关资格证书中级专业知识具备化纤浆生产工艺的相关专业知识工作环境工作经验具有一定生产管理经验技能技巧能独立安排和组织生产故障和质量事故的处理对业务有较强的判断能力和分析能力能力素质熟悉ISO19000标准和其他相关质量体系及管理手段。具有沟通能力、协调能力，处事灵活和较强的应变能力。具有学习、创新能力，分析和解决问题的能力。职业发展可晋升岗位车间副主任可轮岗岗位入职培训内容公司各项规章制度及安全操作规程在职培训内容化纤浆生产工艺知识、管理培训及安全操作规程修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版