高管绩效合同评分表（财务）.docVIP免费

绩效合同评分表被考核人：财务总监（）考核人：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）考核说明分数考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%基础值：努力值：挑战值：年度考核利润完成率10%基础值：努力值：挑战值：岗位职责指标30%1、融资计划完成率5%基础值：努力值：挑战值：季度考核2、费用管理财务费用计划完成率50%5%基础值：努力值：挑战值：其他费用控制50%0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分没有计划管理手段，不能有效监控其他费用的产生。有费用控制计划和其他监督手段，但执行力度不足，费用一般不超过预算控制范围的%费用控制制度基本完善，并基本能按计划要求执行，费用一般不超过预算控制范围的%费用控制制度完善，预算准确合理，并能够严格执行，能够将费用控制在预算范围之内。费用控制制度完善，预算准确合理，并能够严格执行，能够将费用控制在预算范围之内；并且能够积极主动研究降低费用的方法，经济效果显著。3、纳税筹划税收政策研究20%5%对国家和地方税收政策知之甚少，对国家和地方的税收政策较为熟熟悉国家和地方的税收政策，能够对国家和地方的税收政策非常熟能深刻领会国家和地方的税收政策，创造性的利不能利用优惠政策，没有纳税筹划意识，按政策可减免的税赋未得到减免。悉，能够利用基本的优惠政策，纳税筹划安排能够使企业享受到部分优惠政策。利用大部分的优惠政策，有较完善的纳税筹划安排，能享受到绝大部分优惠政策。悉，创造性的利用税收优惠政策，纳税筹划能够使企业享受到现有优惠政策。用优惠政策，有创造性的纳税筹划安排，企业税负合力。纳税计划可行20%纳税效果60%4、成本管理40%5%基础值：努力值：挑战值：成本管理与控制质量60%0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分没有成本管理计划；没有有效的成本分析和改进方法；成本分析不能为决策提供参考依据；成本管理处于失控状态；成本核算和分析的准确性非常差；没有对成本管理的考核。有成本管理计划；有一定的成本分析和改进方法，但产品的成本没有明显下降；成本分析能够为决策提供一定的参考，但效果一般；成本核算和分析的有一定准确性；有成本管理的考核办法。有较完善的成本管理计划；有有效的成本分析和改进方法，产品的成本得到一定控制；成本分析能够为决策提供一定的参考；成本核算的数据和分析报告准确可信；有成本管理的考核办法。有完善的成本管理计划；有积极有效的成本控制方法，产品的总成本得到有效控制，单位成本有明显的下降；成本核算的数据和分析报告可信度较高；成本分析能够为决策提供有力的参考；有较完善的成本管理的考核办法。有非常完善的成本管理计划；有创造性的成本控制方法，对产品的成本结构非常熟悉，单位成本得到有效控制，单位成本有明显的下降；成本核算的数据和分析报告可信度非常高；成本分析深入准确，能够为决策提供有力的参考；有完善的成本管理的考核办法。5、财务风险控制投资风险控制30%5%没有投资项目分析手段，投资项目财务论证出现明显失误，给公司管理造成不良后果；没有预算管理控制体系；没有内部控制体系；公司资本结构极不合理，蕴涵大的财务危机。对投资项目财务论证分析、有项目实施及后期管理的财务制度，但不能很好执行；投资项目基本可行，对公司发展具有正面影响；有预算管理控制体系，但执行不力；有内部控制体系，但执行不力；公司资本结构不太合理，但不会有大的财务危机。对投资项目财务论证、项目实施及后期管理实施财务监督；投资项目效益明显，对公司发展具有积极影响；有预算管理控制体系，能正常开展预算管理工作；有较完善内部控制体系和制度，执行尚好；公司资本结构较为合理，基本不会有财务危机发生。对投资项目财务论证、项目实施及后期管理实施有效的财务监督；投资项目经济效益较好；有完善的预算管理控制体系，并能有效开展预算管理工作；有完善的内部控制体系和制度，执行很好；公司资本结构合理，不会有财务危机发生，而且资本成本较低。对投资项目财务论证、项目实施及后期管理实施积极的财务监督和控制；投资项目经济效益非常好；有非常完善的预算管理控制体系，并能积极开展预算...