副总经济师(谭光敏).docVIP免费

副总经济师(谭光敏).doc_第1页
副总经济师(谭光敏).doc_第2页
访谈记录时间:2005年5月25日被访谈人:谭光敏(副总经济师)记录人:朱益宏地点:湖北金环办公楼三楼会议室一、个人情况在公司已经35年了,当过宣传部长、企管部部长、证券部部长、金环董秘,再后来在任现职二、公司情况三、本人主管工作、职责1、没有很明确的职责2、协助设定生产厂的考核指标3、协助将一些企业辅助生产部门剥离、改制4、一般是王总直接交办任务四、对目前绩效考核看法、建议1、绩效考核是企业管理中的一种手段,要符合企业的实际情况,目前有一定的脱节2、绩效考核应该是一种正面积极的作用,要由粗到细、由低级到高级,循序渐进,有一定的台阶。不一定完全是经济手段,经济指标,也应该对企业文化等方面有推进转变的作用。不仅仅是指标体系设计完成就可以了,还应该有很多其他的工作。3、对高管的考核应该与公司的管理模式相关的,权力是否集中,副总的职责是否明确;4、目前的考核表设计不是很合理,有点流于形式,可以量化的尽量量化,不能量化的尽量明晰;5、高管考核应该定期评议,最好每季度一次;下属评议上级为主,背靠背评议;6、部门的职责和权利也缺乏界定,关键是职能部门缺乏权威性,现在有点像参谋部门。职能部门缺乏足够的权力履行其职责,很多事情做不了主;7、部门人员的素质是可以承担起来正常自责的;8、企业的观念比较落后,责权利不太匹配,企业和企业之间的比较不仅仅是产品的比较,实际上是企业整体能力的比较。企业应该根据实际情况设定目标,并确定管理模式。9、对部门的考核而言,最重要的是制定一个比较好的、有操作性的工作计划,在按照其工作计划进行考核五、对所在岗位考核思路六、对主管部门考核想法六、其他1、希望新华信能够在和高层接触时多灌输一些不要急于求成的观念2、企业经营机制的好坏不是和所有制形式挂钩的,没有所谓的从国有机制转向民营机制3、绩效考核占总收入的比例大概应该是50比50,但对于辅助性的操作工不太好挂钩;生产厂按月考核比较合适,职能部门和高管的考核周期以季度或半年度为好。

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

尊敬的博途智库用户:

欢迎您使用博途智库的服务。在您准备下载文档时,请您仔细阅读以下注意事项,以确保您的下载行为合法、合规,并避免可能产生的纠纷和损失。

一、版权信息确认

在下载文档前,请务必确认文档中的版权信息。博途智库尊重原作者的版权,所有文档均注明版权归属。如果您需要下载涉及版权的文档,请确保您已获得原作者的授权或许可,或者该文档属于可自由使用的范畴。

二、文档内容审查

在下载文档前,请您自行审查文档内容,确保其符合您的需求和使用场景。博途智库不对文档内容的准确性、完整性或适用性做任何形式的保证。因文档内容引发的任何问题或纠纷,博途智库不承担任何责任。

三、文档下载与使用

  1. 下载文档时,请确保您的设备安全、稳定,避免因网络问题或设备故障导致下载失败或文档损坏。
  2. 下载后的文档,请您妥善保管,不得擅自修改、复制、传播或用于商业用途。如需对文档进行分享或传播,请确保您已获得原作者的明确授权。
  3. 在使用文档时,请遵守国家法律法规和道德规范,不得利用文档从事违法、违规或侵犯他人权益的活动。

四、付费文档说明

对于博途智库中的付费文档,您需要按照页面提示完成支付流程后方可下载。请您确保在支付过程中选择正确的支付方式,并核对支付金额。对于因支付问题导致的下载失败或损失,博途智库将尽力协助您解决,但具体责任需根据支付平台的规则进行判定。

五、纠纷处理

如您在使用博途智库下载文档过程中遇到任何问题或纠纷,请及时与博途智库客服联系,我们将竭诚为您提供帮助和解决方案。同时,也请您保留好相关证据,以便在必要时进行维权。

最后,感谢您对博途智库的支持与信任。我们将继续努力为您提供优质、便捷的文档下载服务。祝您使用愉快!

博途智库团队

愚公移山+ 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

确认删除?
知识变现
客服电话
客服微信
  • 客服微信
客服QQ
  • 客服QQ点击这里给我发消息
发送邮件
回到顶部