访谈记录-程焱山.docVIP免费

访谈记录时间：2005-6-1被访谈人：程焱山副总裁房地产公司董事长记录人：朱益宏地点：3层会议室一、个人情况二、公司情况三、本人主管工作、职责从04年12月开始才分管房地产，之前主要是分管销售，也管过供应。主要是希望能够提供新的利润来源，在北京也有一个房地产公司，控制力比较弱，因此在襄樊搞一个，由金环公司自己搞。纯昊公司原来是泰跃的，后来交给金环公司，买地的钱是向金环借的。整个公司三块合一：武汉泰跃的人、原来纯昊的人、金环派过去的人。第一期是九栋高层，卖价是2000元以上，六月份正式开盘。目前登记的情况比较好，有两百多户，第一期总共450多户，是目前襄樊最大的楼盘。由金环公司的董事长直接管，既要向董事长汇报，又要向总裁负责。四、对目前绩效考核看法、建议1．考核是非常必要的，希望能够科学客观的量化，希望能够考核可以控制的指标；2．销售方面用产销率和回款率来衡量，信息的收集和分析也要考虑；用户投诉方面也要重视；3．供应方面主要是价格问题，是影响公司效益的最重要的因素之一；最关键的原材料要最关注，单列出来作为重点考核；烧碱硫酸之类的原材料只要保证生产就行了；大的采购应该通过招标来采购；4．财务方面最重要的是保证资金链不能够断裂，要给老总当好参谋；财务费用支出的控制；成本的分析和控制也有很大的作用5．把技术和生产捆到一起有好处，但需要人的素质很高，对技术改造的有效性要进行分析和考核6．后勤行政方面要考核社会治安，创造一个好的环境7．董秘、人力资源部、证券部和在一起应该怎样考核：分方面考核。董秘考核的指标要保证董事的定期沟通、信息反馈、信息传递，对外公布信息不能有一次差错五、对所在岗位考核思路1、自己是作为金环公司副总裁来分管房地产业务，同时作为董事长要对股东负责，投入产出要达到股东的要求2、王总不过问房地产公司的具体经营。3、对工程进度上的要求比较多，对贷款和投资的额度也有要求4、平常重大的支出和工作并不需要经过这边的审批5、今后金环对财务这边可能会有一些要求，金环向房地产公司委派了一个财务部长和会计，主要进行成本核算、合同预算、资金使用监控6、日常的工作汇报并不是强制性的；而是自愿的；7、主要只是把投入的钱收回来，第一期对利润的要求不算太严格，因为拿这块地去堵北京通信公司的窟窿8、公司目前对回款还没有具体的要求，今后可能会有一些9、今后房地产公司持续性经营以后，希望金环主要控制成本和投入，对利润难以预测，董事长说了算，只要把前期借给房地产公司的钱收回来就行了10、定期汇报的制度要建立，工程进度、销售目标、成本监控、资金回笼情况，利润指标不太好下。11、房地产公司的利润一般不要上交金环公司，留在公司内部滚动发展六、对主管部门考核想法