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访谈记录时间:2005年5月27日下午4:00—5:00被访谈人:吴纪平职位:二流化碳厂厂长记录人:佟强地点:新华信办公室一、个人情况二、公司情况今年年初,公司要求我们厂降低成本,通过管理上查漏补洞、水电气等方面的节省,取得了一定效果,产品成本达到了同业水平。三、本人主管工作、职责部门职责:易燃、易爆、有剧毒的化学原料生产。本人职责:1、组织贯彻政策法规、公司指令;2、一系列工作计划工作。安全、产量、质量、消耗、成本等方面;3、对工作指标进行分解、落实到人;4、对工作实施进行监督。四、对目前绩效考核看法、建议公司目前各厂也都在做绩效考核,对部门经理也在做考核,还是不错。缺点是考核工作中,考核部分比重太小,起不到考核作用。比如说,月奖就50元,有些人不在乎,没有太大却别,今后应加大差距。五、对所在岗位考核思路安全是第一位的。目前已经制定了六项大的指标。目前考核中,如果出现重大的失误、事故等,不单扣绩效考核部分的钱,还要扣岗位工资部分的钱。公司应通过考核,,使员工工作积极主动,履行岗位职责,以此保证生产任务完成。考核工作的关键点:1、具有好的实施的方案;2、方案实施过程中的监督、整改、落实。六、对主管部门考核想法目前有了新的考核办法,是我们自己制定的。主要从六方面来考虑。我们分厂的考核指标,最主要的安全,同时对于其他的分厂,都应考虑其自身的特点不同,设计不同的指标考核体系。本厂的考核应当体现出“安全出效益”的思路。七、其他对于和中层人员的访谈希望咨询公司注意挖掘他们自身的想法;对于一般管理人员和技术人员,希望从个人职责上考核,同时从工作来看。例如,工艺、设备岗位,不但要考核其自身工作的进行情况,也要同设备完好率,工艺等工作本身结合在一起,在更有意义。

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