财务部长(雷生安).docVIP免费

财务部长(雷生安).doc_第1页
财务部长(雷生安).doc_第2页
访谈记录时间:05/28晚上7:30被访谈人:财务部长雷生安记录人:地点:一、个人情况95年毕业,一直在公司工作。学会计电算化。财务方面的工作都干过。去年开始担任部长(有时叫总经理、处长)二、公司情况随着企业的发展,财务的重要性逐渐突显出来。目前公司有11个独立法人的子公司,还有医院、学校、社区等小承包单位,再有8个生产厂。他们的财务和投资管理基本由财务部实行。三、本人主管工作、职责1.负责日常帐务的核算(3个公司—金环、集团、开发公司)2.成本费用管理:权利太小。差旅费在财务这里只有销售和供应有计划,业务招待费办公室对部门有计划,设计外部的都由王总审批,内部由陈总审批,办公费办公室有总计划。3.下属子公司的管理,关停并转。4.投融资的具体事务管理5.财务预测和预算:实行的市场模拟制类似全面预算管理,去年停了一年,今年重新开始。对各个部门的费用没有预算,几乎是一支笔在批。销售的售后服务和清欠没有承包。6.年报的制作和财务分析7.涉及重组、改制及外部审计的其他事务。四、对目前绩效考核看法、建议现在的考核体系不系统,比较分散。很多考核没有经过财务。但数据要有财务出有时会出现误解。人力资源部、副总经济师、发展规划部负责指标的制定。有时存在不了解情况的现象。就某一项产品的某一项费用下达承包计划(对水净化车间石灰的消耗有定额或机务料),给财务管理造成不必要的麻烦。五、对所在岗位考核思路对财务部考核一定要用可控的、有弹性的指标。1.费用的控制,2.会计核算的正确性3.报表的及时性4.资金管理。如果销售回款不能及时,还贷压力大;可以拿财务费用指标来考核5.投资管理6.子公司的财务管理的准确性、及时性。7.参股公司的管理应该在证券投资部。六、对公司考核想法财务在考核体系中非常重要。应该结合ERP完善指标考核体系。七、其他财务部责权利不对等,薪酬不是特别高。

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

尊敬的博途智库用户:

欢迎您使用博途智库的服务。在您准备下载文档时,请您仔细阅读以下注意事项,以确保您的下载行为合法、合规,并避免可能产生的纠纷和损失。

一、版权信息确认

在下载文档前,请务必确认文档中的版权信息。博途智库尊重原作者的版权,所有文档均注明版权归属。如果您需要下载涉及版权的文档,请确保您已获得原作者的授权或许可,或者该文档属于可自由使用的范畴。

二、文档内容审查

在下载文档前,请您自行审查文档内容,确保其符合您的需求和使用场景。博途智库不对文档内容的准确性、完整性或适用性做任何形式的保证。因文档内容引发的任何问题或纠纷,博途智库不承担任何责任。

三、文档下载与使用

  1. 下载文档时,请确保您的设备安全、稳定,避免因网络问题或设备故障导致下载失败或文档损坏。
  2. 下载后的文档,请您妥善保管,不得擅自修改、复制、传播或用于商业用途。如需对文档进行分享或传播,请确保您已获得原作者的明确授权。
  3. 在使用文档时,请遵守国家法律法规和道德规范,不得利用文档从事违法、违规或侵犯他人权益的活动。

四、付费文档说明

对于博途智库中的付费文档,您需要按照页面提示完成支付流程后方可下载。请您确保在支付过程中选择正确的支付方式,并核对支付金额。对于因支付问题导致的下载失败或损失,博途智库将尽力协助您解决,但具体责任需根据支付平台的规则进行判定。

五、纠纷处理

如您在使用博途智库下载文档过程中遇到任何问题或纠纷,请及时与博途智库客服联系,我们将竭诚为您提供帮助和解决方案。同时,也请您保留好相关证据,以便在必要时进行维权。

最后,感谢您对博途智库的支持与信任。我们将继续努力为您提供优质、便捷的文档下载服务。祝您使用愉快!

博途智库团队

愚公移山+ 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

确认删除?
知识变现
客服电话
客服微信
  • 客服微信
客服QQ
  • 客服QQ点击这里给我发消息
发送邮件
回到顶部