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绩效管理体系推进工作简介从2004年8月23日开始，上海市电力公司市区供电公司绩效管理体系推进工作正式启动。本次项目推进工作，旨在配合电力公司ERP项目实施推广，完成市区供电公司本部、沪东、沪北等基层绩效管理全部环节的试点实施。与此同时完成其他基层领导层部分环节的试点实施，为2005年公司全面实行绩效管理办法奠定基础。从项目安排来看，项目将按两条主线进行，机构绩效监控和岗位绩效体系后续环节的试点运作。在机构绩效方面主要是通过设定与公司经营的关键举措紧密联系的绩效指标体系，并设立相应的机构绩效监控体系从而在公司层面形成一个信息交汇和沟通的平台，达到提升公司整体绩效水平的目的。在岗位绩效方面将重点围绕日常业绩回顾以及部室专职和班组班员行为规范标准的制定来进行。项目实施以市区公司联合推进小组和基层单位的工作小组为核心，在埃森哲顾问配合、指导下开展工作。项目组将通过沟通、培训、辅导等方式，先试点单位、后其他单位、试点单位中先本部、后基层、先领导层、后部室主任、再主管及专职、后班组的顺序分层推进。目前，两条主线已同时开展工作。在机构绩效方面，联合项目组与公司及基层相关部门人员就机构绩效监控体系运作方案进行了沟通，并旁听了试点基层所长关于绩效管理的经验交流会和公司安全生产讲评会，访谈了部分部室主任以了解公司现有机构绩效监控机制。在上述工作的基础上，项目组完成了市区公司机构绩效监控试点启动会前期准备工作，与公司相关部室确认了机构绩效监控试点运作的后续安排。机构绩效监控的试点运作拟于9月份在试点基层和公司层面分别进行试运作，为公司10月份召开季度经营业绩回顾打下基础。在岗位绩效管理体系方面，项目组在前期行为规范考核方案基础上，进一步完善了非班员类岗位评分标准的制定方法和工具。项目组选取了部室专职岗位制定了具体案例，并计划在后续培训中通过广泛培训加以推广。同时，项目组在消化公司班组管理相关材料的基础上，已召开班组座谈会，听取了各方面对班组行为规范考评的意见。在此基础上，班组行为规范的推进计划将采用典型班组试点的方式，总结如何将班组的日常考评结合到行为规范考评中的经验，结合班组建设促进公司的班组日常管理得到提升。下阶段工作将继续围绕上述两条主线开展，并在各相关部室和班组的密切配合下，按预定计划落实各项工作。