湖北金环职能部门定岗定编方案final.docVIP免费

湖北金环股份有限公司职能部门定岗定编方案北京新华信管理顾问有限公司2003年12月绝密文件严禁外传湖北金环组织模式与薪酬绩效管理咨询职能部门定岗定编方案目录一、前言.................................................2二、总部定位与组织机构...................................3三、战略发展部定岗定编...................................7四、审计稽核部定岗定编..................................11五、办公室定岗定编......................................16六、人力资源部定岗定编..................................26七、供应部定岗定编......................................33八、生产管理部定岗定编..................................44九、质量管理部定岗定编..................................54十、工程部定岗定编......................................62十一、技术中心定岗定编.................................67十二、销售部定岗定编...................................73十三、财务部定岗定编...................................81十四、证券部定岗定编...................................971湖北金环组织模式与薪酬绩效管理咨询职能部门定岗定编方案一、前言新华信管理顾问公司受湖北金环公司的委托，为金环公司提供组织模式与薪酬绩效管理咨询服务。在金环公司的大力配合下，新华信管理顾问公司同金环公司进行了充分的沟通，在广泛听取各方面意见和建议的基础上，按照现代组织理论和组织结构设计的原则，结合新华信多年来为企业提供组织机构与定岗定编设计的实践经验，拟订了金环公司职能部门的组织机构与定岗定编方案，以供金环公司实施组织结构调整时参考。有效的组织机构依赖于组织自身的战略、组织所处的环境、所使用的技术以及人员素质等多个方面，这套方案的提出，正是在目前金环公司的战略指导下进行的，同时也是基于公司目前的各项基本条件而做出的，既考虑了科学性，又兼顾了适用性。组织结构的设置不是一层不变、一劳永逸的，方案的使用者需要根据企业内外部环境的变化，随着企业的不断发展，持续审视和优化企业的组织机构和定岗定编。阅读说明：公司高层管理人员的编制由公司董事会确定，不在本方案设计范围内。本方案岗位编制中，包含了各职能部门管理岗位和专业岗位设置以及职能部门直接管辖的操作工人等操作岗位的设置。本方案中提及的二级机构设置，是指职能部门内部所设立的直接下属机构。本方案对部门职责、二级机构职责进行了描述。本方案对部门管理岗位和专业岗位的主要职责进行了描述，便于公司拟订岗位说明书时参考。操作工人等操作岗位的职责不在本方案描述范围之内。在管理岗位名称上，按如下顺序予以统一称谓：总裁-副总裁-部长（主任）-分部经理（所长，主任）-主管在专业岗位名称上，按专员、业务员等类别统一称谓。在操作岗位的名称上，按员、工等类别统一称谓。2湖北金环组织模式与薪酬绩效管理咨询职能部门定岗定编方案二、总部定位与组织机构公司组织结构及其功能的设置需要以战略导向为核心，而组织设计应能保证公司战略的有效实施。根据金环公司“立足化纤，超越化纤”的战略方向以及在行业内做大做强的战略目标，我们认为，首先立足化纤，最后超越化纤的战略任务决定了公司总部近几年的定位应为化纤基地管理中心，以实现“立足化纤”的近期战略任务，公司总部未来的定位应为投资中心、决策中心，以实现“超越化纤”的中远期战略任务。在总部化纤基地管理中心的定位下，应进一步明确相应的管理模式。管理模式一般来说有三种类型，操作管理型、战略管理型和财务管理型，管理模式与战略的匹配理论以及实践经验均表明，操作管理型的模式在单一产业内的运作是最为有效的，它有利于各下属单位生产经营行为的统一与优化，有利于公司整体协调增长，有利于对行业成功因素的集中控制与管理。操作管理型的模式需要总部采取较高的集权程度，特别是在公司目前体制转型的关键时期，统一调控更为重要。公司应充分有效地利用最近公司民营化改制的良好时机，围绕公司发展战略调整优化公司的组织结构。我...