机构季度赋值说明会最新版－所长研讨会.pptVIP免费

上海市电力公司市区供电公司机构绩效季度赋值说明会2004年12月上海市电力公司市区供电公司2003埃森哲版权所有，严格保密2会议议程•机构绩效监控体系介绍•机构季度赋值的进一步说明上海市电力公司市区供电公司2003埃森哲版权所有，严格保密3市区供电公司机构月度绩效监控流程5、结合月度安全讲评会，由分管副总主持召开月度安全讲评会兼月度机构绩效回顾会，落实改进举措4、月度报告递交至领导层供领导决策参考6、各专业部室和基层负责落实领导决策，总经办负责督办2、牵头部门与各专业部室填写月度工作重点和专业分析报告1、月度机构绩效监控流程启动3、牵头部门汇总、分析，提炼关键问题并联合专业部室形成综合解决方案建议上海市电力公司市区供电公司2003埃森哲版权所有，严格保密4机构月度绩效回顾分析的注意事项•月度分析报告形成的时间节点表：a.每月7日：各专业部室完成专业分析报告并提交牵头部门（财务个别指标可采用预估方式，但必须加强预估的准确性）b.每月15日：牵头部门完成汇总报告并提交公司领导层决策分析参考c.每月20日：召开月度生产讲评会兼机构绩效月度回顾会a.在月度机构绩效监控分析启动之前，根据公司领导决议由总经理工作部下发通知，明确月度工作重点分析的内容，各部室根据实际完成情况进行填写（季度参照进行）：a.其中，月度工作重点分析的主要来源包括以下几方面：–公司年度方针目标展开–上级公司布置任务–办公会议决议b.在总经理工作部下发通知的基础上，本部门认为月度经营过程中个别事项体现了公司提倡的创新精神，可由各部门根据实际情况进行填写，由总经理工作部立足公司层面进行筛选上海市电力公司市区供电公司2003埃森哲版权所有，严格保密5机构月度绩效回顾分析的注意事项—续•牵头部门与各专业部室填写月度工作重点和专业分析报告过程中，a.各专业部室根据要求填写专业分析报告和月度/季度工作重点报告，并与分管领导进行沟通。其中填写部门应就某一具体事项/指标对出现非正常情况（含表现突出的方面以及需要改进的方面）的基层进行点评，不要面面俱到b.各专业口子分析报告应针对指标完成情况充分阐述问题所在，明确提出改进建议•牵头部门形成汇总报告时应加强对各专业报告的理解，与各专业部室进行有效沟通，以寻求问题的解决方案。问题的解决方案不是就每一个指标孤立地谈改进举措或方案，而应综合各专业口子的分析和建议形成总体解决方案建议，供公司领导层决策参考上海市电力公司市区供电公司2003埃森哲版权所有，严格保密6机构月度绩效回顾分析的注意事项—续•分管副总主持召开月度安全讲评会兼月度机构绩效回顾会，落实改进举措a.结合月度安全讲评会，由分管副总主持召开月度安全讲评会兼月度机构绩效回顾会b.通过月度安全讲评会兼月度机构绩效回顾会，公司领导层针对月度指标的主要偏差及时纠偏，保证公司经营过程受控•专业部室和基层负责落实领导决策，总经办负责督办a.各专业部室、基层负责落实季度扩大讲评会上的领导决策，并于规定的时间内拿出详细方案b.总经理工作部负责督办各专业部室、基层落实公司领导决议并在下月分析报告中进行回顾，形成闭环管理•月度分析报告的主要特点：a.侧重于短期经营问题的解决，主要关注每月出现的偏差（包括指标以及月度/季度工作重点的偏差）并及时纠偏b.不包含特定议题的分析c.不包含下阶段经营重点举措的建议上海市电力公司市区供电公司2003埃森哲版权所有，严格保密7市区供电公司机构季度绩效监控流程5、牵头部门根据准备会结果形成季度分析报告定稿(含公司总体经营业绩分析、各基层经营业绩分析以及供领导层赋值参考的分析)4、牵头部门组织召开季度讲评准备会，讨论报告初稿并为机构绩效季度赋值进进行准备6、季度报告递交至领导层供领导决策参考，分管领导与各自分管的机构进行季度绩效回顾，并依据绩效合同及日常工作事项的表现赋值2、牵头部门与各专业部室填写季度工作重点和专业分析报告1、季度机构绩效监控流程启动3、牵头部门汇总、分析，提炼关键问题并联合专业部室形成综合解决方案建议7、考评小组依据考评原则对机构季度绩效表现（含绩效合同以外的重点事...