4.第三章技术选择11.docVIP免费

第三章技术选择在制订出公司技术创新战略的过程中，公司必须根据所处宏观环境、行业状态和公司自身能力进行战略分析，依照分析的结论确定产品开发方向、形成产品设计概念。公司通过技术选择找出符合技术创新战略要求、体现产品设计概念、能够获取竞争优势的核心（关键）技术。技术选择的三个步骤需要就以下问题作出具体答案，即：与产品概念相关的技术要素有哪些？技术要素的重要性应该怎样排列？根据公司业务需求，应首先开发哪些技术？本章引用了美国博格尔曼教授《技术、创新与战略》一书中针对技术创新战略管理的观点及其推荐的工具，探讨利用这些观点和工具完成专利信息在技术创新中应用方面的具体分析。第一节技术分解一、技术分解目标博格尔曼教授在《技术、创新与战略》一书中提出：“公司的战略可以用进入市场的产品和服务来体现。整合公司的技术与战略的有效方法之一是将每一种产品和服务进行技术分解，并评估公司在每项技术上的相对能力（即竞争力）及其差别程度”。公司的技术创新战略中的产品及其概念和功能是由具体的技术方案实现的，而与之对应的专利技术方案往往不是唯一的，技术分解的目标就是将一个产品分解为相关部件和技术要素，把产品开发方向和产品设计概念与专利技术方案全面、系统、准确对应起来，以便于下一步“技术比较”的进行。例如，公司的战略决策要求冰箱产品的开发方向和设计概念之一为节能冰箱，技术选择的第一步―技术分解，就是把与冰箱节能相关的专利技术方案全面、系统、准确的罗列出来。二、技术分解工具针对技术分解的具体分析，博格尔曼教授推荐了“技术/产品矩阵”（见图一）。在设计和填制该矩阵时，不仅要确定每一项技术与产品的联系、分解的程度和公司相对力量的强弱，而且应该能够说明该项技术对企业的歧异性或低成本战略的贡献或影响。技术/产品矩阵要求对产品进行逐级分解，直至技术与产品之间能够建立起有机联系，使公司能够明确影响产品设计概念的具体技术要素主要有哪些，并找到相应的解决方案（专利文献是能够提供丰富答案的重要技术来源），给下一步的技术比1较提供一个工作范围。图一给出了一个技术/产品矩阵简图。图一：技术/产品矩阵产品A产品B···产品N技术1技术2技术3···技术K例如，冰箱节能A是一个比较抽象的上位概念，但可以通过多次的逐级分解将其具体化。第一次分解找出影响冰箱能耗的主要部件；第二次分解找出影响部件能耗的主要零件或材料；第三次分解找出能够影响这些零件或材料能耗的专利技术方案。第二节技术比较一、技术比较目的技术分解工作的完成，使分析者面对大量的相关专利技术信息，直接从这些信息中选择技术方案其工作量是巨大的，而且分析结果有可能失之偏颇。技术比较的目标是根据每项技术在竞争优势中的重要性和公司在每项技术上相对于竞争对手的位置进行优先权排列，以供下一步“技术组合”的选择。例如，冰箱的能耗与压缩机、制冷剂、风道结构、箱体结构及其保温材料等诸多因素有关，而能够通过这些部件、零件和材料实现降低冰箱能耗的技术方案有数千项，一一进行分析和比较是不现实的。利用“技术比较”，分析者可以从技术的重要性和技术的相对位置这两个主要角度进行优先权排列，筛选能够使公司获取技术上具有竞争优势的专利技术方案。二、技术比较工具关于技术比较利的分析，博格尔曼教授借用了波士顿战略研究所的“投资分析矩阵”，并以技术重要性和技术相对位置2构成二维空间，称为为“技术开发组合图”（见图二）。技术开发组合图的填制，主要依据检索的数理统计结果及其图形的分析判断。几年来的实践说明，以国别、申请人、技术类型、时间、数量为参变量或函数制作的折线图、直方图和饼图有助于分析者判断公司及其产品、技术所处位置。图二：技术开发组合图（高）技下注平局术（bet）（draw）重要收银输局性(cashin)（fold）（低）（高）（低）技术的相对位置技术的重要性用两种技术附加值和产品生命周期来衡量。其中两种技术附加值是指：能够产生新的产品门类和能够为用户提供系列产品。技术的相对位置是以竞争对手为参照系，用诸如拥有专利的排名位置、信息资源的拥有量和运用能力...