咨询公司选择汇报.pptVIP免费

关于咨询项目的安排建议一、组织安排咨询供应商进驻之前，成立咨询供应商选择工作小组，此小组也是谈判小组组长：孙洪梅副组长：黄钟仪咨询供应商进驻之前，集团拟设各中心的筹备成员到岗（咨询过程中有可能调整）咨询供应商开展项目咨询之时，并行进行全集团人力资源梳理工作，为功能调整和人员整合作准备二、咨询供应商选择汇报需要解决的问题集团组织架构集团管控模式绩效以及薪酬体系选择目标咨询供应商的标准公司背景和实力相关咨询内容的经验以及房地产行业咨询经验进入选择视线的公司华信惠悦凯捷(中国)新华信华夏基石确定咨询供应商的标准解决我公司问题的能力与我公司沟通的对接能力方案执行力协信需求和住宅房地产\商业房地产价值链的研究程度对重庆市情况的熟悉程度咨询内容相关方面的经验和水平对项目的关注和反应速度长期合作项目顾问的组合(年龄\经验\优势)咨询过程中我司能够就项目的变动内容与其进行便捷沟通的可能项目费用以及费用所包括的服务内容辅助项目执行的意愿和能力最终确定入选的咨询供应商(进入合同谈判阶段)依据前述标准，根据了解的情况，新华信和凯捷公司都在一定程度上满足我们的要求。我们便于合同谈判中的有利地位，我们同时向新华信和凯捷（中国）两家公司发出合同邀约。项目的专业技术费用力争控制在50万元以内，在此费用的前提下，力争更多的服务内容和更好的服务效果谈判组为三人，孙洪梅\黄钟仪\明承林。三、需要关注的问题（一）咨询供应商进驻之前，不宜先入为主的向其传达我们的设想（关于组织架构），只宜反应我们目前的困惑，我们遇到的问题（二）应允许咨询供应商提出与我们的设想不一致的方案，估计子公司的某些部门要萎缩，一方面集团可借此机会调整和精简人员，另一方面应关注人事振荡。我公司的项目小组在咨询公司进驻后确定。与咨询公司协商确定更好地与咨询公司小组对接三、需要关注的问题（三）应把集团组织结构建立、集团管控模式与全集团人员调整、与集团职能版块相关的子公司公司的组织结构调整结合起来，把目标模式和分段实施的阶段性模式结合起来，既注重目标，又结合实际（四）培训（尤其是中高层的观念培训和操作技能培训）应在合同中列出，如何保证系统实施的具体办法也应在方案中列出