精益生产方式学习教材.pdf优质

全员现场5S活动·观念革新·全员改善活动精益质量保证与自动化柔性生产系统生产的快速与维护生产与物流规划均衡化同步化产品开发设计系统改革机制与标准化精益生产挑战七个零极限目标中国推进生产力互助组何谓精益生产方式何谓精益生产方式LeanProductionLeaneanProductionroduction精益生产精益生产19601960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施造业通过实施JITJIT生产模式，以低成本、高质量的生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。间长达十年的汽车贸易战。JITJIT————因其经营效率极限化被美国学者赞誉因其经营效率极限化被美国学者赞誉为为““精益生产精益生产””，并对人类的生产革命产生了长远，并对人类的生产革命产生了长远影响。影响。精益生产几个核心理念精益生产几个核心理念其基本思想即为其基本思想即为JUSTINTIMEJUSTINTIME，，中文为只在需要的时候，按中文为只在需要的时候，按需要的量，生产需要的产品。需要的量，生产需要的产品。其核心理念是只做有价值的有效果的工作，并且能快速其核心理念是只做有价值的有效果的工作，并且能快速应对市场的需求，建立以顾客市场为中心的制造理念。应对市场的需求，建立以顾客市场为中心的制造理念。其追求的目标是零库存（降低库存其追求的目标是零库存（降低库存------暴露问题暴露问题--------解决解决问题问题--------降低库存降低库存--------…………..）；零缺陷（只要有一件不良品）；零缺陷（只要有一件不良品出现，当场就要找出真正的原因，全力改善，让同样的弊端不出现，当场就要找出真正的原因，全力改善，让同样的弊端不再重复出现再重复出现,,作预防性管理作预防性管理););高柔性高柔性::快速应对市场的变化（生快速应对市场的变化（生产的组织布局能够随时根据产品的工艺特点进行灵活调整即细产的组织布局能够随时根据产品的工艺特点进行灵活调整即细胞生产）固定变动生产。胞生产）固定变动生产。其生产方式追求生产的同步性、生产的均衡化、一个流其生产方式追求生产的同步性、生产的均衡化、一个流生产以及作业人数弹性化、物流供应准时化，极大限度地排除生产以及作业人数弹性化、物流供应准时化，极大限度地排除各种浪费及缩短制程时间，创造出低成本、高品质、少库存，各种浪费及缩短制程时间，创造出低成本、高品质、少库存，能快速对应市场的生产系统。能快速对应市场的生产系统。精益生产思想哲学精益生产思想哲学精益生产要求企业人以持续变革的精神，精益生产要求企业人以持续变革的精神，用精细化和效率化的眼光，用精细化和效率化的眼光，去发现企业运去发现企业运作管理中的各种浪费和不良，作管理中的各种浪费和不良，并通过员工并通过员工的改善活动将之排除，的改善活动将之排除，持续追求零缺陷、零浪费和快速反应。持续追求零缺陷、零浪费和快速反应。JIT看板管理自动化作业切换平准化标准作业流程生产品质保证一人多工程目视管理保养、安全省人化JITJIT生产方式的整体状况生产方式的整体状况----如下如下流程生产流程生产指将作业场地、人员、设备合理（根据产品加工指将作业场地、人员、设备合理（根据产品加工工艺顺序）配置，使产品在生产时，每个工序最多工艺顺序）配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品，从生产开始到完成没有在只有一个在制品或成品，从生产开始到完成没有在制品放置在场地及入箱作业制品放置在场地及入箱作业..它是以彻底消除停滞、它是以彻底消除停滞、搬运为首要的工作，意指配合周期，一个个按照工搬运为首要的工作，意指配合周期，一个个按照工程的顺序，零件一个个地加工、移动，作业人员随程的顺序，零件一个个地加工、移动，作业人员随着在制品走，从第一个工序到最后一个工序都是该着在制品走，从第一个工序到最后一个工序都是该作业人员在操作。就如同滔滔不绝的河流，物品在作业人员在操作。就如同滔滔不绝的河流，物品在制品在制造流程中不断地增加附加价值。制品在...