机密YM薪酬体系设计方案第2页YMSJ集团薪酬体系设计2003-03-292003JSMY-REPORT04MYGROUPYM集团人员分类部门正副职、科级管理人员总裁层绩效可计量制生产人员中基层管理人员YM员工营销序列员工通用序列员工技术序列员工管理序列员工营销人员设计人员、研发员等职能部门一般岗位工作人员等绩效非计量制基层员工下属公司正副职生产序列员工电工班长、行车工等非计量制生产工人等第3页YMSJ集团薪酬体系设计2003-03-292003JSMY-REPORT04MYGROUP根据YM企业的实际设计了四种薪酬模式薪酬模式薪酬结构适用岗位备注年薪制基本年薪＋绩效年薪＋超额奖励集团高层、下属公司负责人（或集团职能部门正职）•基本年薪按月发放，占标准年薪的72%•绩效年薪和超额奖励根据绩效考核情况计发岗位工资制岗位工资（固定＋浮动）＋基本工资＋年终奖职能部门的各类岗位、营销、研发、生产序列的部分岗位基本工资=基础工资+年功工资+资历工资计量工资制计量工资＋基本工资＋年终奖车间生产人员•基本维持以“工时定额”为核心的现现行行计量工资体系协议工资制可参考以下模式：（基本工资＋岗位工资＋年终工资）专、特、精人才第4页YMSJ集团薪酬体系设计2003-03-292003JSMY-REPORT04MYGROUPYM集团薪酬模式一：年薪制年薪制是指以年度为单位,根据经营者的经营成果确定其年度收入的薪酬制度。设立年薪制的目的：一是为了充分调动经营者的经营积极性，二是为了建立一种对等的激励、约束机制，引导经营者以公司长期利益为奋斗目标，三是体现管理要素的价值。绩效年薪基本年薪超额奖励•下属公司超额完成责任目标时，经营者获得的超额物质奖励。•超额奖励总额=（年终考核得分/100–100%）×个人标准年薪。•基本年薪是下属公司经营者的基本收入，按月发放。•占标准年薪的72%。•绩效年薪是指根据绩效考核情况来计发的标准年薪的活动部分。•绩效年薪占标准年薪的28%。标准年薪第5页YMSJ集团薪酬体系设计2003-03-292003JSMY-REPORT04MYGROUP年薪制方案一使用岗位计点评分法对下属公司经营者就职务责任和知识技能等方面进行了岗位评价，建议将评价结果作为制定年薪标准的重要参。部门职务名称年薪平均评分成套公司总经理80,000802销售公司总经理72,000748仓储公司总经理72,000748国际事业部总经理72,000748钢结构分公司总经理65,000668环保设备工程公司总经理62,000641输送设备公司总经理62,000641机械公司总经理60,000618粉状机械分公司总经理54,000581适用对象：集团下属公司正职第6页YMSJ集团薪酬体系设计2003-03-292003JSMY-REPORT04MYGROUP年薪制方案二中层正职排序年薪成套公司180,000销售公司272,000国际事业部272,000仓储公司272,000研发中心365,000生产管理部365,000钢结构分公司365,000输送设备公司462,000机械公司462,000环保设备工程公司462,000财务部462,000质管部560,000人力资源部560,000粉状机械分公司560,000采购中心560,000总裁办公室658,000市场部658,000监察审计部755,000适用对象：集团中层正职第7页YMSJ集团薪酬体系设计2003-03-292003JSMY-REPORT04MYGROUPYM集团薪酬模式二：以岗位评价为基础的岗位工资制辅助工资奖励薪酬基本工资福利补贴岗位工资（固定部分）岗位工资（浮动部分）•反映岗位对公司业绩的价值贡献•依据岗位评价确定岗位工资•岗位工资中一定比例实行浮动，与绩效考核结果挂钩•对员工超额贡献的奖励•包括年终效益奖金，研发奖金、年度优秀奖及其他单项奖金•加班工资•外驻津贴•房贴、交通补贴等浮动补贴•基础工资+年功工资+资历工资第8页YMSJ集团薪酬体系设计2003-03-292003JSMY-REPORT04MYGROUP基本工资由基础工资、年功工资和资历工资三部分组成基础工资基础工资新人新办法以ZY市政府发布的企业最低工资标准计算旧人旧办法原档案工资+补贴（106元/月）+书洗强调基本薪酬的稳定性和延续性年功工资年功工资突出对老员工的重视和尊重，加强员工对YM的忠诚度资历工资资历工资大专毕业：100元/月大学本科毕业：200元/月硕士研究生毕业，或中级技术职称：350元/月博士研究生毕业，或高级技术职称：400元/月正教授级职称：1000元/月国家...
