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关于重组西安旅游(集团)股份有限公司促进西部经济开发实现旅游产业升级的初步设想关于重组西安旅游(集团)股份有限公司促进西部经济开发实现旅游产业升级的初步设想(草稿)据中国旅游业内权威人士一致判断:中国旅游产业将面临一次历史性变革的机遇。招商银行、中远集团投资公司及和君创业研究咨询有限公司经过近一年时间的反复沟通、研究论证认为:只有通过资本市场与产业资本的有机结合,推动我国信用制度的发展,从而聚合各种优质资源,实现旅游产业整合的目标,才能抓住这一机遇。同时,根据国务院关于国有企业改革的指示精神,国家财政部、中国证监会就上市公司国有股减持将出台一系列政策。利用这次重大利好的政策环境支持,实现旅游产业整合这一目标。我们的基本思路是:以深圳市汇合投资发展有限公司(原招银投资公司)绝对控股的“北京众邦网络旅行社有限责任公司(以下简称“众邦公司”)”按定向募集的方式增资扩股,吸收中远集团投资公司为新股东;同时,收购“世纪商务国际旅行社”;在此基础上,与“西安旅游(集团)股份有限公司(以下简称“西安旅游”)”进行资产重组,以此形成产业资源的合理配置、强强联合、优势互补,实现西安国有企业的战略性发展和整合中国旅游产业实现传统旅游业的产业升级,发挥旅游产业对中国中西部地区经济发展的带动作用。现就此次战略重组事宜的初步设想作如下汇报:一、中国旅游产业现状(一)1998年底召开的中央经济工作会议把旅游业确定为国民经济新的增长点,旅游业已经逐步成为国民经济新兴的支柱产业,是国民经济十分重要的组成部分。世界旅游组织认为:亚洲地区,特别是中国将是世界旅游的中心。2000年,全球旅游总收入已占世界GDP的11%。在中国1999年旅游业总收入为4002亿元人民币,2000年中国旅游业的总收入已逾4518.95亿元人民币,中国旅游产业收入以每年13%的速度增长,据经济专家测算:全球旅游业每增长一个百分点,就可提供近2000万人的就业机会。在中国,旅游业不但从功能上完成了从“事业型”到“企业型”进而到“产业型”的彻底转变,而且以迅猛发展的态势正走向新经济时代。(二)中国传统旅游是分散式的功能分割式产品推销服务,企业的旅游资源独立分散,其点状的拉练式的观光旅游的管理运营模式已不能适应市场的消费需求。由此而形成经营体制上存在大量“黑洞”,经营主体上表现为“穷庙富和尚”,经营方式上成为“大个体户”与“小个体户”,这造成了旅游产业走入1北京众邦网络旅行社有限责任公司关于重组西安旅游(集团)股份有限公司促进西部经济开发实现旅游产业升级的初步设想了“中国旅游业总收入每年都以两位数的速度增长,而旅游产业主体的利润却越来越低”的发展怪圈。(三)因此,市场经济的快速发展,为中国旅游产业提供了一次大规模的产业整合机会。只要我们能正确评价“传统旅游”,客观面对“现实旅游”,创新发展“未来旅游”,我们就可以站在产业发展的高度,聚合各种优质资源,运用大公司的产业整合能力,制定切实可行的产业发展战略,完成产业整合的历史使命。二、西安旅游进行资产重组的总体方案(一)众邦公司的概况1、公司简况众邦公司是由招商银行控股的深圳市汇合投资发展有限公司(原招银投资公司)投资并设立的旅游网络公司。公司已控股北京一家国际旅行社,2000年公司旅游业务收入已逾8000万元人民币,现已成为国内旅游服务业务在北京继国旅后的第二大旅行社,并已形成上百个旅游组合产品和几十万户稳定的个人消费数据库网络。目前公司已探索出整合旅游产业,促进产业升级的运营发展战略,2、众邦公司的能力、资源优势和欠缺资源的分析A、众邦公司产业战略定位清晰。众邦公司的战略旨在:整合旅游产业,推动旅游产业升级。众邦公司利用现代资讯技术、招商银行“一卡通”电子信用结算系统、“中国自游网”网站(www.eka.com.cn)和电话(800-810-5678)预订服务系统将民用航空公司航线网络、招商银行金融信用产品、各地域旅游资源、旅游住宿业和汽车租赁服务公司等核心资源进行最佳有效的链接,以招商银行“一卡通”持有客户为基础,以客户个性化需求为导向,以全方位便捷周到的...

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