北京李宁总部2001年10月26日北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目第三阶段汇报人力资源咨询项目第三阶段汇报北京李宁体育用品有限公司01-10-262001LINING(BEIJING)-PREZ032第三阶段工作简述林海峰李宁公司薪酬体系现状林海峰固定工资解决方案谢德健可变薪酬体系介绍周颖源第四阶段工作计划林海峰今日议程人力资源咨询项目第三阶段汇报北京李宁体育用品有限公司01-10-262001LINING(BEIJING)-PREZ033项目进度：第三阶段主体工作是薪酬结构设计制作职务说明书建立绩效管理体系薪酬结构设计职业发展设计企业文化建设人力资源流程周次汇报时间9月3日9月25日10月15日10月29日11月5日业务流程优化佛山调研工作规范集中培训123456/78/9101112人力资源咨询项目第三阶段汇报北京李宁体育用品有限公司01-10-262001LINING(BEIJING)-PREZ034第三阶段目标1.李宁公司各岗位薪酬结构2.员工薪酬结构人力资源咨询项目第三阶段汇报北京李宁体育用品有限公司01-10-262001LINING(BEIJING)-PREZ035第三阶段交付成果1.公司薪酬管理规定2.各岗位薪酬：岗位工资级别表、岗位工资清单3.可变薪酬体系：业绩奖金发放对照表4.薪酬设计培训人力资源咨询项目第三阶段汇报北京李宁体育用品有限公司01-10-262001LINING(BEIJING)-PREZ036第三阶段工作简述林海峰李宁公司薪酬体系现状林海峰固定工资解决方案谢德健可变薪酬体系介绍周颖源第四阶段工作计划林海峰今日议程人力资源咨询项目第三阶段汇报北京李宁体育用品有限公司01-10-262001LINING(BEIJING)-PREZ037现状：李宁公司的平均薪酬水平事实上高于本行业平均水平，甚至高于薪酬最高的医疗设备行业平均水平，员工对薪酬的满意度却不高资料来源：中华英才网,《2000年薪酬调查》020,00040,00060,00080,000平均年薪人力资源咨询项目第三阶段汇报北京李宁体育用品有限公司01-10-262001LINING(BEIJING)-PREZ038现状：李宁公司的高层薪酬可以说是相当有竞争力的，远高于国内企业的平均水平，也与外商独资企业的总监中位值相当，但激励性不足690,470700,870767,000660,000180,0000200,000400,000600,000800,0001,000,000李宁公司下限李宁公司上限外企财务总监外企销售总监国内企业总监平均水平年薪（元）资料来源：智联招聘网、新华信资料人力资源咨询项目第三阶段汇报北京李宁体育用品有限公司01-10-262001LINING(BEIJING)-PREZ039现状：李宁公司薪酬体系中，中层管理人员分为经理、协理、主管，分别分6级、3级、3级，不符合扁平化、规范化的管理原则经理1级经理2级经理3级经理4级经理5级经理6级协理3级协理2级协理1级协理3级协理2级协理1级经理A经理B经理C经理D经理E经理F经理G人力资源咨询项目第三阶段汇报北京李宁体育用品有限公司01-10-262001LINING(BEIJING)-PREZ0310李宁公司薪酬体系存在一些需要解决的现实问题•部分岗位的贡献未被科学地测量，存在历史影响因素。•总监、经理层的年薪制未与绩效考评结果真正挂钩，体现不出奖惩机制的激励效果，不能有效强化工作的效益与效率。•员工与经理的收入悬殊过大，不能良好地激励关键岗位员工的积极性。•不同业绩的同级员工收入无差异，不利于调动员工的积极性。人力资源咨询项目第三阶段汇报北京李宁体育用品有限公司01-10-262001LINING(BEIJING)-PREZ0311“宽带可变”薪酬体系利用科学的方法，提供一种合理的解决方案海氏打分确定职级绘制二次曲线公司内外部专家对所有岗位逐一打分，确定不同岗位对公司的相对贡献，解决部分岗位定级不准的问题。根据海氏得分将总监、经理、员工分别划分为三级、七级、二十五级。适当缩小经理层与员工层的薪酬差距。制定变动薪酬政策，引入二次函数确定个人业绩奖金，解决年薪制执行不到位的问题，解决员工激励程度不够的问题人力资源咨询项目第三阶段汇报北京李宁体育用品有限公司01-10-262001LINING(BEIJING)-PREZ0312中高层管理人员薪酬制定体现“宽带可变”理念，员工薪酬制定体现“小步慢跑”理念宽带可变小步慢跑•根据相对贡献及个体差异将总监固定工资分为A、B和C三级，同时不同的绩效得分对应不同的奖金。•根据相对贡献及个体差异将经理固...
