R＆D部门员工绩效评价与激励机制设计.pdfVIP专享

第2O卷第1期Vo1．2ONo．1重庆工JournalofChongqi学院学报InstituteofTechnol2006年1月Jan．20o6【经济管理】R&D部门员工绩效评价与激励机制设计岳春风，邵庆，刘文秀。(重庆工学院a．人事处Ib．财务处；c．会计学院，重庆400050)摘要：对于一个企业而言，R&D部门与其他部门存在着许多差异，R&D部门员工的绩效评价是相当复杂的。如何对R&D部门员工进行有效的绩效评价对企业的生存和发展有着重要的影响。通过对R&D部门的工作性质及工作规律的分析，提出了一种绩效评价方法，并且在此基础上，对R&D部门员工的激励机制进行了简单的探索。关键词：R＆D；绩效评价；激励机制中图分类号：F272，92文献标识码：A文章编号：1671—0924(2006)01—0034—03-；》----*-净+DesignofthePerformance—evaluatingandIncentiveMechanismforPersonnelofR&DDepartmentsYUEChun—feng，SHAOQing，LIUWen—xiu。(a．PersonnelDepartment；b．DepartmentofFinance；c．SchoolofAccounting，ChongqingInstituteofTechnology，Chongqing400050，China)Abstract：TherearemanydifferencesbetweenR&DdepartmentandotherdepartmentsofanenterpriseandtheperformanceevaluationforpersonnelinR&Ddepartmentisverycomplicated．Thewaysofe—valuatingtheperformanceofpemonnelinR&Ddepartmenthaveimportantefectsonthesurvivalanddevelopmentofanenterprise．Thispaper，basedontheanalysisofthenatureandruleoftheworkin&Ddepartment，putsforwardthewaysofevaluatingtheperformance，andprobesintothebuildingofincentivemechanismforthepersonnelinR&Ddepartment．Keywords：R&D；performanceevaluation；incentivemechanism当今世界一体化、经济全球化、资产证券化趋势日益增强，科学技术作为第一生产力，对于一个国家、对于一个企业的可持续发展越来越发挥着举足轻重的作用。正因为如此，每个国家、每个企业为了增强其自身的竞争优势，不断的加大对R&D部门的投入，企业经营者也越来越关注R&D部门员工的绩效⋯。要对R&D部门员工的绩效进行客观、公平、公正的评价，必须对R&D部门的性质特点和规律有所了解，只有如此，才能设计出行之有效的激励机制，更好地对R&D部门的员工进行正向的激励。具体来讲，R&D部门的工作具有以下性质和特点：首先，R&D活动的产出和绩效往往难以直接+收稿日期：2005—09—01作者简介：岳春风(1965一)，女，四川安岳人，经济师，主要从事人力资源管理研究。维普资讯http://www.cqvip.com岳春风。等：R&D部门员工绩效评价与激励机制设计35量化，因而在R&D阶段所运用的评价指标都是主观性的；其次，R&D部门员工的绩效评价最佳时间是在整个研发工作完成很长一段时间以后对利润所作的评价，但是，利润指标并不能完全反映R&D部门员工的绩效；最后，员工的个人绩效对团队存在着很大的依赖性，因为大多数企业在R&D活动中普遍采用项目制，所以传统的强调个人业绩的员工绩效评价方式就出现了许多不适应性。1R&D部门员工的绩效评价对于企业来说，R&D项目是一项高风险的投资。许多研究表明，平均有40％的R&D项目不能从市场上获得利润。因此，R&D部门员工的绩效好坏已经成为评价企业高级管理人员和项目管理人员业绩的主要标准。通过对R&D部门员工的绩效评价，企业就能确定他们的R&D投入是否合理，是否获得最大的生产率J。同时，对激励和奖赏员工以及评估R&D对公司商业的贡献程度都是有必要的。1．1R&D部门员工绩效评价常用的方法。由于R&D活动存在着很大的不确定性，目前还没有一种能被广泛接受的评价方法，常用的评价方法主要有以下几种：科学计量方法(包括科学计量学、文献、情报计量学以及新出现的信息计量学)；经济学方法(包括宏观经济学中的生产函数法、计量经济学，微观经济学中的技术经济学法，例如成本收益分析、回报测算等)；数学方法(包括模糊综合评价法、运筹学方法、层次分析法、相关分析法、效用函数法等)。1．2综合评价法。综合评价法是在评价R&D部门员工的绩效时，还要考虑过程、影响、产出、投入。其基本思想是对评价对象的各个方面分解成不同层次的指标，然后对这些指标进行赋值...