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主题赤峰锦绣大地发展战略及管理模式咨询项目时间5/113:30地点办公室姓名公司职务联系方式纪录人记录整理人受访人曲天培成本部张磊张磊访谈主要内容一、基本情况去年进入本公司,做电器主管,工地上的电器都负责,宋总是直接领导。与外部打交道比较多。高压,低压,入户。供电局,施工单位。强电,弱电。全部包括。二、业务流程业务与成本部交流比较多。把质量和技术关。选出厂家,报给成本部,成本部砍价。但成本部拖的时间太长。可视对讲系统,春节前报上去还没定下来,目前施工等着进场。有线电视,图纸到现在也没审。三、人事问题赤峰员工觉得北京员工高人一等。工程部都是赤峰员工。北京员工对赤峰员工的信任度还不够。对人的不信任的比重似乎要大些。赤峰员工的观念,工作习惯较北京员工还是有一定差距。还没有进行具体形式的考核,有制度。赤峰员工认为该公司不错,想学习,应该会愿意接受考核。四、市场分析房产的销售关键不取决于地产本身,取决于政府对新区的开发力度。五、战略理解核心优势:员工的整体素质比较高,管理不错。六、未来的期望经营方面保持下去,核心观点提炼房产的销售关键不取决于地产本身,取决于政府对新区的开发力度。北京员工对赤峰员工的信任度还不够。赤峰员工认为该公司不错,想学习,应该会愿意接受考核。

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