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主题赤峰锦绣大地发展战略及管理模式咨询项目时间5/12地点办公室姓名公司职务联系方式纪录人记录整理人受访人曹广萍成本部张磊张磊访谈主要内容一、基本情况95-00造价,成本控制,然后去房地产代理公司,工程造价咨询目前负责工程预算。与工程部联系较多。工程部拿图纸------------做整体预算------合同谈判二、组织结构成本监控目前做不到。成本部不知道工程部所做的变化,经常是做好了再拿过来报。信息不是同步的。预算人员并不专业。公司有制度,也有额度。但执行不好。部门很乱,相互间缺乏沟通。原来的公司反映的问题就直接解决,现在领导缺乏意识看到领导忙,不知道忙什么。程序太复杂,要写申请,该章招标管理费去盖章传签单--------------部门经理--------主管副总----------常务副总--------总经理-----------综合管理部合同审批章-----------财务章,法人章支票又要申请部门间协作意识很差公司的工作强度很低,比本地的公司轻松的多。周末不用加班。三、人事制度北京员工对本地员工不信任,说话没效果。很多人都不提意见了。花架子,看起来高学历人很多,但对房地产真正了解的人不多。工程部:没有提前确定电视线路,经常开工了才有计划出来,变更建筑商就会索赔部门间相互推诿,不是在想怎么解决问题。培训短期内用途不大,最需要的是专业素质的培训。对目前的薪酬体系不满意,没有机会与领导沟通,工作没有积极性,年度奖金必须与领导关系好。上下沟通的渠道,建议民主点,主要的考核指标不能完全放在部门经理哪里。四、管理情况专业人才太少,计划流于形式,执行不下来。员工也不能按照计划工作,经常会受领导影响。以周为单位作计划,过于频繁计划交上去也没有相应的奖惩核心观点提炼

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