神木化工经理层工作制度.docVIP免费

陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目经理层工作制度新华信管理顾问有限公司制作2003年9月陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目目录第一章总则.................................................2第二章总经理任职资格与任免权限.............................2第三章总经理职责与权限.....................................3第四章经理层内部分工.......................................7第五章总经理工作制度.......................................7第六章对经理层的考核与奖惩.................................8第七章与董事会的沟通制度...................................9第八章附则................................................10新华信管理咨询第1页陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目陕西神木化学工业有限公司经理层工作制度（XXXX年XX月公司第X届董事会第X次会议通过）第一章总则第一条为进一步完善公司法人治理结构，明确经理层的职责，保障经理层行使职权，促进公司稳定健康发展，建立经理层内部明确的分工体系以及经理层与董事会之间的权责界定，确保经理层的工作效率和科学决策，根据《中华人民共和国公司法》、公司章程及有关法规的规定，制定本制度。第二条本制度所称经理层是指董事会聘任的总经理、副总经理、财务总监、总工程师、总经理助理及董事会认定的其他高级管理人员。第三条经理层应当按照有关法律法规和公司章程的规定及董事会的决议履行职责，确保公司遵守法律法规的规定。并以维护公司和股东的最大利益为准则，对涉及公司重大利益的事项进行集体决策。第二章总经理任职资格与任免权限第四条总经理、财务总监人选由董事长提名，董事会聘任或解聘；副总经理、总工程师等高层管理人员，由总经理提名，董事会聘任或解聘；总经理助理由总经理提名，董事长聘任或解聘。第五条总经理应当具备下列条件：（一）具有丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力；（二）具有调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各方面内外关系和统揽全局的能力；（三）具有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通业务，熟悉商业领域经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规；（四）诚信勤勉、廉洁奉公、正直公道；（五）精力充沛，有较强的使命感和积极开拓的进取精神。第六条符合《公司法》第57条、58条规定情形的人员不得担任公司的总经理。第七条公司违反法律、法规和《公司章程》的规定聘任总经理的，该聘任无效。新华信管理咨询第2页陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目第八条董事可受聘兼任总经理、副总经理或者其他高级管理人员，但兼任总经理、副总经理或者其他高级管理人员职务的董事不得超过公司董事总数的二分之一。第九条公司总经理的解聘，必须由董事会作出决议，并由董事会向总经理本人提出解聘的理由。第十条总经理可以在任期届满前提出辞职，但应待董事会正式批准后离任。有关总经理辞职的具体程序和办法由总经理与公司之间的劳务合同规定。若总经理在不利于公司的时候、或在与劳务合同规定不符时、或在董事会未正式批准前因辞职原因给公司造成损害的，总经理应承担赔偿责任。第十一条经理层其他成员（除财务总监）提出辞职时，需向总经理提交辞职报告，由总经理签字同意后报请董事会批准，财务总监提出辞职时，应直接向董事会提出。第十二条总经理每届任期三年，连聘可以连任。第三章总经理职责与权限第十三条根据公司章程，总经理职责主要包括：（一）制定和实施公司总体战略：1.根据董事会决议，领导制定公司发展战略，并根据内外部环境变化进行调整；2.组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革.（二）制定和实施公司年度经营计划、财务预算：1.根据董事会下达的年度经营目标组织制定实施公司年度经营计划、财务预算；2.监督、控制经营计划的实施过程，及时分析并采取有效措施应对变化；3.组织实施财务预算方案；4.组织实施利润分配、使用方案。（三）建立良好的沟通渠道：1.负责与董事会保持良好沟通，...