神木化工招聘管理办法.docVIP免费

陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目招聘管理办法新华信管理顾问公司制作2003年9月陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目目录第一章总则21.1.目的21.2.原则21.3.适用范围2第二章招聘的组织22.1.人力资源部22.2.其他部门3第三章招聘分类33.1.内部招聘33.2.外部招聘3第四章招聘流程3第五章附则4新华信管理咨询第1页陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目第一章总则目的第一条为配合公司战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，使招聘工作进一步制度化、流程化，特制定本办法。原则第二条公司的招聘遵循以下原则：（一）精干高效：在审批用工申请时，应本着精干高效的原则，谨慎增加新的岗位；（二）机会均等：在公司出现岗位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序；（三）双重考查：所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查，经分管领导批准后由人力资源部发录用通知。适用范围第三条本管理办法适用于公司所有非高层管理岗位的招聘。第一章招聘的组织人力资源部第四条人力资源部应确保招聘行为符合国家的法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试和评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。第五条人力资源部负责公司招聘全过程的组织和协调工作。新华信管理咨询第2页陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目其他部门第六条公司其他部门负责提出用人需求计划，并协助人力资源进行面试等招聘工作。第一章招聘分类内部招聘第七条内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘第八条外部招聘是指在出现岗位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程，又可分为校园招聘和社会招聘两大类。（一）校园招聘是指公司每年定期从应届毕业生中选录员工，一般要参加学校组织的供需见面会；（二）社会招聘是指公司不定期从社会招聘有一定工作经验的人员。第一章招聘流程第九条申请。根据公司的人力资源规划，用人部门应在每年做次年工作计划的同时拟订的人员需求计划，并根据岗位空缺情况，填写《人员需求计划表》。第十条审核审批。用人部门将《人员需求计划表》报人力资源部审核；人力资源部审核汇总后上报分管副总经理和总经理批准。第十一条发布广告。人力资源部通过报纸或者网络、海报、人才招聘会、猎头公司等多种方式发布招聘信息。第十二条初选。人力资源部对所收集的材料进行初步筛选，淘汰一批明显不符合条件的申请者。第十三条第一轮测试。此测试由人力资源部主持，多种测试方式相结合，可以采取面谈法、角色扮演法、笔试等方式进行。具体方式由人力资源部视岗位要求进行安排。新华信管理咨询第3页陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目第十四条第二轮测试。根据第一轮测试的结果，人力资源部将符合空缺岗位要求的申请者推荐给用人部门，并安排复试，复试由用人部门负责，从专业知识和专业技能等方面对候选人进行考察。第十五条第三轮面试。人力资源部根据用人部门的意见，安排通过两轮测试的候选人与公司分管领导见面，确定拟聘人选。其中如果招聘对象拟任公司中层正副职岗位，则由总经理进行面试；其中如果招聘对象拟任公司中层正职岗位，则由董事长进行面试。第十六条外调。人力资源部对副部长及以上拟聘员工进行到应聘者原单位或档案所在单位进行调查了解。第十七条体检。安排拟聘人员前往指定医院进行体检。第十八条审批。按相应管理权限进行审批。普通员工由分管副总审批；中层副职由总经理审批；中层正职由董事长审批。第十九条通知到职。人力资源部根据体检和外调结果，通知相关人员按时到职，并对其他申请者进行答谢。第二章附则第二十条本办法自总经理办公会通过之日生效。第二十一条本办法由公司人力资源部负责解释。新华信管理咨询第4页陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目陕西神木化学工业有限公司人员需求计划表需求计划：部门：序号岗位名称人数到岗时间职责和要求见岗位说明书见后面的具体...