01－省蜂星访问问卷.docVIP免费

上海蜂星国际贸易有限公司战略实施措施咨询项目省蜂星公司访问问卷问卷编号：您好！北京新华信管理顾问有限公司受上海蜂星国际贸易有限公司委托为其进行渠道整合及新业务发展的咨询，为全面真实的了解上海蜂星和各省蜂星的经营现状，需要您的支持和帮助，以便我们掌握足够必要的信息完成该咨询项目。我们保证，您的回答仅作为我们此次项目研究使用，不涉及其他用途。非常感谢您对我们工作的支持！访问信息被访人姓名：职务：联系电话：公司名称：访问时间：年月日访问人员：注：访问人员有必要根据情况对各项提问作出适当解释，确保被访人员充分理解各项提问所代表的真实含义并完成本问卷。1上海蜂星国际贸易有限公司战略实施措施咨询项目问卷内容1．是否与运营商开展合作运营商合作方式和业务发展趋势评价移动联通其他原因：2是否O上海蜂星国际贸易有限公司战略实施措施咨询项目2．您认为运营商最看重手机渠道商哪些方面的能力（不超过3项）1）销售量2）市场运作能力3）资金实力4）网络覆盖程度5）自有终端数量6）管理水平7）品牌形象8）其他3．目前与手机厂商合作情况手机生产商合作内容和业务发展趋势评价国外品牌国内品牌4．如何看待以往与大蜂星的合作5．大蜂星的国代地位是否受到挑战、存在的问题6．面对市场的变化，大蜂应如何整合渠道3上海蜂星国际贸易有限公司战略实施措施咨询项目7．如何看待大蜂星进入终端、是否愿意与大蜂星共建终端8．与大蜂星继续合作的方式、需要大蜂星提供哪些支持9．小蜂星在整个蜂星的渠道网络中所处的位置和价值10．您对大蜂星未来的发展规划有何建议11．您认为大蜂星目前进行的新业务的发展前景如何、哪些新业务最具有市场前景4上海蜂星国际贸易有限公司战略实施措施咨询项目12．与大蜂星开展新业务的合作经验、运作情况EPS：PS2：维修：配件：其他：13．如何看待现有的手机渠道竞争格局和演变趋势5上海蜂星国际贸易有限公司战略实施措施咨询项目14．终端建设和批发业务是否存在冲突、如何解决15.目前采用的渠道模式渠道模式占批发业务比例发展趋势评价直供自有终端批发下线渠道其他16.当地零售终端竞争状况6上海蜂星国际贸易有限公司战略实施措施咨询项目17．公司是否进入终端省会城市终端形式营业面积（m2）及数量所在区域投入资金（万元）平均销售收入（万元/月）合作方式（终端形式：1.大卖场2.零售店3.营业厅4.其他所在区域:A.市中心B.市郊）非省会城市终端形式营业面积（m2）及数量所在区域投入资金（万元）平均销售收入（万元/月）合作方式（终端形式：1.大卖场2.零售店3.营业厅4.其他所在区域:A.市中心B.市郊）原因：7是否上海蜂星国际贸易有限公司战略实施措施咨询项目18．代理手机销售状况品牌款式数量占总销售收入比例（%）货物来源各种来源所占比例（品牌：排名前几位的货物来源：1.大蜂2.厂家3.其他渠道商）19.对这些业务发展情况的评价和面临的挑战8上海蜂星国际贸易有限公司战略实施措施咨询项目20．公司目前开展的业务种类和各自收入情况业务1-9月营业收入（万元）占全部收入比例（％）与去年同期相比变化比例（％）（业务：手机销售、增值业务、新业务等）感谢您的回答！9