01－厂商访问问卷.docVIP免费

上海蜂星国际贸易有限公司战略实施措施咨询项目手机生产厂商访问问卷问卷编号：您好！北京新华信管理顾问有限公司受上海蜂星国际贸易有限公司委托为其进行渠道整合及业务发展的咨询，为全面真实的了解手机生产厂商对于蜂星的认识和期望以及两者未来合作的可能，需要您的支持和帮助，以便我们掌握足够必要的信息完成该咨询项目。我们保证，您的回答仅作为我们此次项目研究使用，不涉及其他用途。非常感谢您对我们工作的支持！访问信息被访人姓名：职务：联系电话：公司名称：访问时间：年月日访问人员：注：访问人员有必要根据情况对各项提问作出适当解释，确保被访人员充分理解各项提问所代表的真实含义并完成本问卷。1上海蜂星国际贸易有限公司战略实施措施咨询项目问卷内容1．贵公司是否曾与蜂星展开过合作？如果有过合作，您对两者合作历史的评价如何，蜂星代销产品收入占历年公司营业收入比例如何？如果没有过合作，原因是什么？2．您对蜂星的整体评价如何？（如果是100分，能打多少分？打分原因是什么？）与竞争对手比较（长远、天音、中邮普泰等），各自有何特点？2上海蜂星国际贸易有限公司战略实施措施咨询项目3．是否了解蜂星的战略和政策？您对蜂星现有战略和政策的评价如何？您认为蜂星目前的发展是否符合其既定战略？您认为蜂星现有的渠道控制模式与天音的母子公司模式比有何利弊？4．您是否知道蜂星的自有零售终端数量已达到360个？（卖场48家，综合零售店36家，合作营业厅156家，商场和超市专柜116个）是否知道它的直供终端收入比例已达到48.7%?您对此有何评价？3上海蜂星国际贸易有限公司战略实施措施咨询项目5．您认为蜂星目前的主要优势是什么？（管理、资金、渠道、品牌等）6．您认为蜂星目前存在的主要问题是什么？7．贵公司选择国代的主要标准和关注的主要能力是什么？如果未来有合作的可能或者继续合作，您对蜂星的要求是什么？蜂星应该在哪些方面完善和提高？4上海蜂星国际贸易有限公司战略实施措施咨询项目8．贵公司目前的运营状况和未来的发展规划是什么？是否与运营商展开合作？9．贵公司目前的分销渠道主要构成如何？分销政策是什么？资源如何分配？（国代、省代、DPR、FD、自有渠道等）选择不同渠道的标准是什么？（品牌、资金、网络覆盖率等）5上海蜂星国际贸易有限公司战略实施措施咨询项目分销模式占业务比例合作厂家发展趋势评价国代省代DPRFD自有渠道其他10．您如何看待现有的手机渠道竞争格局和演变趋势？11．贵公司目前如何发展维修和配件业务？（自营、与渠道商合作还是与专业维修商或配件6上海蜂星国际贸易有限公司战略实施措施咨询项目商合作）12．您对大蜂星未来的发展规划有何建议感谢您的回答！7