访谈纪录-人事部－030309-罗.docVIP免费

上海良友访谈纪要上海良友访谈纪要——人事部被访谈人：徐佩芬（经理）、阮宰民（业务主管）时间：2003-3-3下午参加人员：李季、罗众元个人基本资料背景徐佩芬：71年初中毕业参加工作，75年储运公司团委，76年粮食局团委，86年局组织处，89年局机关党委，98年人事部经理；自学大专，党政管理本科，最关注的问题部门内部管理职责：劳资管理、员工教育培训、人才引进招聘、职称、减员、治安等前几年的主要工作，是人员分流安置存在的问题缺乏人力资源规划，虽然做了一个“2003—2005人才规划”，但有点就事论事，太粗，而且实施也存在问题，因为这不是人事部自己的事；子公司的一些看法是不用高层次人才，认为他们要的工资又高，又很难留住，不如自己培养的好。招聘：已用的渠道：校园、猎头公司、人才市场、网站；问题是与子公司上下脱节，谁都有招人权。使用：基本没有职业生涯规划，大学生进来后，基本没人管，这几年共招了100多大学生，走了20多，但走的都是本科，留下的基本都是大专和中专；强行内退，如：正处级（男）55岁必须内退。开始尝试大胆使用人才，在集团产生很大震动，如公开招聘部门副职（投资部的杨高峰、资产部的倪强）；加强了培训，形式如出国考察等，开展在职研究生教育。总部的本科生都留下了，认为工作环境不错，上升空间也挺大。薪酬：演变过程：粮食局无差距，后适当拉开差距，计划继续拉大差距现实行薪点等级工资（分为七等——总经理、副总经理、部门经理、部门副经理、业务主管、业务主办、办事员），另下设技术工人和普通工人两级；现总经理年收入14万，办事员年收入2.5万全年工资收入为16.5个月:上半年+1个月工资，下半年+1个月工资，年终另加个2.5月工资；考核按10%的比例评选优秀员工，获选者，外加0.5个月的工资；对部门的业绩以及个人的业绩都没有考核，因为不好考。展望2004年要将人事部的工作转向人力资源管理与开发SINOTRUSTPage14/30/2025上海良友访谈纪要与其他部门协调行政干部的任免，是党办考核，人事部办手续。对子公司（事业部）的管理对经营者实行年薪制（详见年薪制办法）产权代表：一般都由集团总部部门经理兼，仅有两个下属公司由其总经理兼（酒店、期货），由资产管理部来管；财务总监：考核没到位，年底述职后，其收入没有什么差别，应由财务部来管，而不是资产管理部；事业部：没有量化的考核指标，怕他们站到子公司的角度与集团讨价还价。工资分配有两个层次：国家与企业的分配/企业与职工的分配，良友对子公司的工资分配实行分级管理，每年初确定子公司的人均工资额，子公司发放工资时要通过集团人事部盖章后，银行才认可。另外子公司的分配方案一定要由子公司职代会通过，并报集团备案后，才可实施。信息化建设建立员工资料信息库，全集团联网，信息实时更新，掌握员工进出等情况，包括用工情况；进行工资管理：掌握子公司的工资开支情况其他问题进一步想获取的资料或信息SINOTRUSTPage24/30/2025