访谈纪录-储备业务部－030228-罗众元.docVIP免费

上海良友访谈纪要上海良友访谈纪要——储备业务部被访谈人：谢志健（经理）、刘竞（科员）时间：2003-2-28上午参加人员：徐立志、李季、罗众元个人基本资料背景最关注的问题迫切需要实时知道仓储点的各种信息公司战略与整体经营状况储运业务今后思路：轮换与市场行情和企业需求结合、与产区相结合（定单农业、种粮大户）、与贸易挂钩？具体设想（已讨论了两年）成立油脂仓储分公司——市场化，油脂公司的牌子收到储备部；成立粮食储运分公司——市场化，储运公司的牌子收到储备部；市政府不让再成立新的政策储备公司，所以保留上述两公司的牌子，储备部是三块牌子。储备业务迟迟未动的原因主要是人员分流问题政策性业务方面有1300人、经营性业务方面有600人，公司本部有60多人部门内部管理两项主要职责：制度管理、计划管理（抛、售、轮换）；还有其它职责如安全、资金（协助财务部）流程：旧体制：由上海市政府重要商品管理办公室（四个局委组成：计局、粮食局、商委、财政局）统一管理，一年内数次计划，任务下达给良友集团，储备部开具通知，储运公司和油脂公司承办，于10日内反馈承办结果；新体制（估计今年上半年实行）：轮换等计划由良友集团提，市府平衡后一次性下达年计划，良友可根据市场行情等情况自主抛换，差价中超出定额的部分由财政和良友各承担一半。对子公司的管理下达年计划（数量、品种、价格）每10天报一次，每月小结一次，但一般在上报之前也事先知道一般的轮换等不需市粮食局审批，除陈化粮（质量差、价格低）对内部客户可优先，但价格可按市场价信息化建设第一手资料不能及时掌握，要弄清库存的质量等细节，很耗时；信息录入是手工与电脑并存对信息化的需求很迫切，因为储运量大面广，这也是贺总的意思需要知道粮食储存点的信息：品种、多少、质量、价格、变化、报损、仓位（不能乱并）等SINOTRUSTPage14/30/2025上海良友访谈纪要其他问题中央要求上海市储备160万吨。要求小麦、大米等在每年3月底到位、玉米在每年6月底到位；出口约束：大米——只能通过中粮出口；玉米——只能通过吉粮出口；进一步想获取的资料或信息储备粮的政府许可活动范围是多少？SINOTRUSTPage24/30/2025