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上海良友管理咨询及IT规划项目高层领导访谈提纲-总工程师1.个人背景请简要介绍您的教育及工作经历?您目前所分管的业务及部门有哪些?2.公司一般情况良友集团公司的发展历史?公司经营范围有哪些?整体经营状况如何?集团目前的政策性业务有哪些?3.公司文化和战略公司的中、长期战略目标是什么?集团的整体发展思路?良友集团未来业务发展重点有哪些?哪些业务需要逐步退出?您如何看待公司目前的发展状况?成功与不足之处有哪些?您如何看待公司的发展前景?发展机遇有哪些?公司应该采取哪些措施去抓住这些机会?您认为目前制约集团公司发展的因素有哪些?公司应该采取哪些措施应对?您如何看待良友集团的公司文化?4.集团总部管理您认为目前集团的组织架构是否合理?目前需要哪些部门的职能需要强化?目前集团对各下属子公司如何管理?存在哪些突出的问题与矛盾?您认为目前集团总部管理的薄弱环节在哪里?核心问题是什么?如何应对?日常管理中流程不顺畅的环节主要有哪些?原因是什么?您认为公司能否经受大的组织调整?5.信息化您如何看待目前良友集团信息化建设现状?您在集团信息化建设方面目前有何设想?6.从良友集团出发,您认为本次咨询项目的难点与重点?您对本次咨询项目的期望与设想?第1页共1页

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