各部门职责-徐.docVIP免费

部门职责一、战略投资部职责要点：1、组织制定集团发展战略和战略发展规划，对集团确定的产业进行综合分析、判断产业的发展方向和发展潜力、把握产业的关键成功要素。分析集团在产业中的优劣势。2、对集团的主营产业的价值链进行分析，找出价值链中附加值高、进入壁垒高、不易模仿的环节作为集团的发展重点，将集团的优质资源向这些环节倾斜和集中，培养集团在该行业中的核心竞争力。3、负责拟订集团新建企业或投资参股企业合同、章程，组织、协调有关实施工作4、招商引资，引进外部的资金、项目、技术和管理经验，实现子公司的股权多元化，从而实现企业经营决策的市场化。5、对集团的投资项目进行可行性分析、风险度分析，通过市场调研、需求分析、竞争环境分析、集团的优劣势等分析和判断，向集团领导班子提供项目分析报告。6、编制集团投资的中、长期规划，编制集团年度投资计划，7、负责制定集团的资产结构调整、产业结构调整、经营结构调整的规划。8、盘活存量资产：如进行厂房和土地转让9、对经过分析和论证后集团投资的项目要定期进行跟踪和分析，掌握项目的经营状况，印证项目可行性分析的经验和教训，为以后新的投资项目提供经验积累。提高投资发展部的项目分析能力。10、负责调研总经理室提出的重大课题。二、资产管理部职责：1、改革改制管理：对子公司的改革和改制进行规划、协调和实施管理2、企业资产调整：负责下属企业的关、停、并、转的相关管理工作3、制度管理：负责对事业部和子公司的综合性管理制度的组织制订和监督检查4、重大合同管理：负责集团的各类法律事务、协助总经理室审定集团重要经济合同、协议，做好重大经济合同的合法性审核工作。5、经营计划管理：对集团的经营计划的制订和执行情况进行管理。6、预算管理：对集团整体的预算的制定和执行情况进行管理。7、产权证管理：对子公司的产权证的复印、外借进行审核管理。8、人员考核管理：参与集团对产权代表和事业部管理者的考核。三、面粉事业部、油脂事业部职责：发展规划管理：组织制定下级企业发展的中长期规划，研究相关行业的市场动态、发展趋势、和市场竞争状况。项目研究：参与战略投资管理部与本行业相关的项目分析和研究工作，对集团在本行业的投资和发展提出合理化建议。预算管理：参与制定和审核子公司的年度和月度预算，并对预算的过程进行监控和分析，对超预算开支要重点分析和控制。经营计划管理：要参与制定子公司的年度经营计划和月度经营计划，对下级企业的经营状况和财务报表进行定期分析，对子公司的管理提出改善意见。高级管理人员考核：对子公司的高级管理人员进行定期考核，对高级管理人员的任命有建议权。产权代表考核：对下派的产权代表进行定期考核，对其选拔和任命有建议权。资金管理：对超出子公司审批权限的资金使用进行审批，超出事业部权限的由集团领导审批。采购管理：对下属企业的大宗材料和物资的采购进行初审，并上交集团采购部门审核、采购。销售管理：对子公司产品主要销售渠道、客户信用管理、销售定价和应收帐款等政策要进行核准和监督管理。对参股公司管理：对下属的参股公司的财务报表要通过产权代表定期取得并进行分析，加强对下派到参股企业的产权代表的管理，对参股企业的重大变革要及时上报集团领导，并提出相应的解决方案的建议。与财务总监的沟通：定期与财务总监进行沟通，清楚掌握子公司的财务状况。事业部发展方向：事业部发展到较成熟阶段，可以对下属子公司的采购、销售和研发统一在事业部层面集中管理。技术管理：对子公司新产品开发和技术革新进行管理。五、综合事业部职责：1、集团应将综合事业部作为一个投资管理中心考核，将短期绩效考核与长期绩效考核相结合，避免综合事业部经理班子的短期行为，实现集团的可持续发展。2、综合事业部应定期分析下属参股企业的赢利状况，研究相关行业的市场动态和发展趋势、市场竞争状况，参与集团投资部与本行业相关的项目的分析和研究工作，向集团提出进入和退出该行业的合理化建议。3、通过产权代表获得参股公司的年度预算和年度经营计划，通过产权代表对下级企业实施监控，要定期了解参股公司对预算执行...