岗位_市场部_韩光复.docVIP免费

岗位分析问卷岗位分析问卷【特别提示】1、本调查问卷共分为三部分，其主要目的是对上海良友总部的岗位进行基础分析，形成岗位说明书；2、填写人应保证填写的内容真实、客观；3、请于3月31号将岗位分析问卷交到良友集团人事部4、如果填写人在填写时发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与新华信顾问小组联系。电话：021－68871118转1403谢谢您的合作!第一部分一、基本信息姓名：韩光复填写日期：2003年3月26日岗位名称：副经理岗位编号：所属部门：市场业务部直接上级：总经理，副总经理岗位设置目的（一句化概括）：汇报各类相关信息（包括材料），为企业正常运行和拓宽市场服务二、调查信息1、请准确、简洁地列举您的主要工作内容（若填写不下，请在背面填写，下同），并在您认为最重要的三项工作的序号上画上“○”：（1）参与编制公司年度计划（2）按月编制各类统计报表及《主要产品市场销售情况跟踪监测资料》（3）按月撰写公司产品《销售分析》；年中及年终撰写统计分析及销售情况报告（4）按月召开基层企业销售工作月度例会（5）组织参加上海及全国举办的展示，会展活动（6）进行市场拓宽，网点开拓，低成本扩张，新业态设立等课题研究，提交调研报告（7）指导基层企业加强管理及开展营销工作（8）配合人事部对营销人员进行培训（9）完成上级交办的其他工作（10）完成市商委下达的任务。（11）分析市场动态，一旦发生异常，制定应急方案2、请认真、详尽地描述您的日常性工作（如果有工作日志，请附后）：（1）每天必须完成的任务：（2）一周须完成一次的任务：用通讯手段及深入基层的方法与企业保持沟通（3）一个月须完成一次的任务：编制报表，撰写分析材料，召开例会。3、请详尽地列举您有一定权限的工作项目、权限的名称、以及权限的程度？（1）建议权：对销售指标的确定第1页岗位分析问卷（2）指导权：对销售方式的选择及工作的开展（3）审核权：对企业用水指标审定（4）制定权：对销售方案的制定权（5）组织权：对涉及大型销售活动的组织（6）指挥权：对确保市场供应的安排4、请详尽地列举您在工作中承担的主要职责？（1）对前全面完成集团年度销售额指标负责（2）对统计报表及分析资料的及时、全面、真实、准确负责（3）对大型会展活动的有效组织及有效成果负责（4）对已列入集团季度及年度督办项目的完成负责（5）对认真完成上级交办的任务负责5、请简明地描述您的上级是如何指导、监督你的工作的？1)工作计划安排明确后的控制2)行政办公会议及书面汇报3)当面指导及现场指导；提出课题及方向性工作的指导4)6、请简明描述您给予直接下级指导的内容？1）工作布置及业务指导2）3）7、除直接上下级，请详细描述您在工作中需要接触到哪些岗位的其他员工？并简要说明接触原因。上级员工：集团党、政、工领导及监事会主席同级员工：总经办、党委办、面粉事业部、油脂事业部、财务部、人事部，工作协作需要。同级员工：各基层企业经营者，分管市场销售的经理及销售（市场）部人员主要公司外部单位：市商委，市粮食局有关处室，市计委，市外经委个别处室，市用水办，中国和上海粮食协会8、请简明地列举您在工作需经手处理的文件名称和内容提要。1）上级下达文件：各类统计信息，动态；市商委有关文件，集团文件等3）同级转来文件：事业部有关资料5）下级提交文件：涉及销售、市场方面的文件2）提交上级文件：销售分析及专题报告4）转给同级文件：涉及事业部资料5）下达给下级文件：涉及销售、市场方面的资料第2页岗位分析问卷第二部分调查信息：1、您认为胜任这个岗位需要几年的相关工作经验？（请在相应选项前划“√”，下同）（）不需要（）1年（）2年（√）3年（）4年（）5年及以上（）不好估计（）其他（请填写）________年2、您认为胜任这个岗位需要什么样的文化程度？（）初中（）高中（√）大专（）本科（）硕士及以上（）不好估计3、您认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员，需要多长时间的培训可以胜任工作？（）不需要培训（）1个月以内（）3个月以内（）半年以内（√）半年以上（）不好估计4、您认为更好地胜任该岗位，需要哪些专业知识？...