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岗位分析问卷岗位分析问卷【特别提示】1、本调查问卷共分为三部分,其主要目的是对上海良友总部的岗位进行基础分析,形成岗位说明书;2、填写人应保证填写的内容真实、客观;3、请于3月31号将岗位分析问卷交到良友集团人事部4、如果填写人在填写时发现有遗漏、错误,或其他需要说明的情况,请立即与新华信顾问小组联系。电话:021-68871118转1403谢谢您的合作!第一部分一、基本信息姓名:陈明填写日期:2003年3月26日岗位名称:面粉食品部主管岗位编号:所属部门:面粉食品部直接上级:部门总经理岗位设置目的(一句化概括):确保文字信息沟通与传递二、调查信息1、请准确、简洁地列举您的主要工作内容(若填写不下,请在背面填写,下同),并在您认为最重要的三项工作的序号上画上“○”:(1)部门文件起草工作。(2)归口管理企业董事会、股东会资料,收集汇总。(3)集团文件资料接受与传递。(4)撰写《上海良友》稿件。(5)为《良友动态》提供信息。(6)与归口管理企业信息沟通及工作协调。(7)领导交办的工作(8)部门事务性工作2、请认真、详尽地描述您的日常性工作(如果有工作日志,请附后):(1)每天必须完成的任务:(2)一周须完成一次的任务:(3)一个月须完成一次的任务:3、请详尽地列举您有一定权限的工作项目、权限的名称、以及权限的程度?(1)(2)(3)(4)第1页岗位分析问卷(5)(6)4、请详尽地列举您在工作中承担的主要职责?(1)(2)(3)(4)(5)5、请简明地描述您的上级是如何指导、监督你的工作的?1)接受口头方向性指示,事毕后向领导汇报。2)3)4)6、请简明描述您给予直接下级指导的内容?1)归口管理企业提供信息。2)3)7、除直接上下级,请详细描述您在工作中需要接触到哪些岗位的其他员工?并简要说明接触原因。上级员工:向总经理汇报工作,或工作建议同级员工:集团总经理办,良友报下级员工:同归口企业办公室主任等传达领导指示,收集信息主要公司外部单位:改制后企业遗留问题沟通8、请简明地列举您在工作需经手处理的文件名称和内容提要。1)上级下达文件:2)提交上级文件:3)同级转来文件:4)转给同级文件:5)下级提交文件:5)下达给下级文件:第2页岗位分析问卷第二部分调查信息:1、您认为胜任这个岗位需要几年的相关工作经验?(请在相应选项前划“√”,下同)()不需要()1年(√)2年()3年()4年()5年及以上()不好估计()其他(请填写)________年2、您认为胜任这个岗位需要什么样的文化程度?()初中()高中(√)大专()本科()硕士及以上()不好估计3、您认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员,需要多长时间的培训可以胜任工作?()不需要培训()1个月以内()3个月以内()半年以内(√)半年以上()不好估计4、您认为更好地胜任该岗位,需要哪些专业知识?请按重要程度列出。5、您认为更好地胜任该岗位,需要哪些专业技术或技能?请按重要程度列出。6、您认为更好地胜任该岗位,需要哪些能力?请按重要程度列出。7、您认为自己目前哪些工作是需要通过计算机系统来辅助支持?8、您认为本岗位与其他岗位的工作衔接上,在哪些方面存在问题?9、请将该表没有列出,但您认为有必要的内容写在下面:再次感谢您的参与!第3页

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