财务部经理岗位说明书.docVIP免费

岗位说明书财务部经理岗位说明书岗位名称财务部经理岗位编号直属上级集团总经理所属部门财务部工资级别直接管理人数岗位目的集团系统财务、会计及国资的综合管理工作工作职责：（1）制定集团系统年度财务预算，落实预算目标，实施按季完成分析工作。（2）制定集团系统会计核算要求及会计报表汇编工作要求；审定季年度财务分析工作。制定集团系统会计基础工作检查以及会计事务工作。（3）制定集团系统资金筹资、融资、使用方案，核定所属企业资金使用基数，规定企业银行贷款限额及担保范围。（4）制定国资管理工作要求。做好市审计局、社会审计对集团公司年度经济责任审计和经济效益审计及各专项审计的配合协助工作。（5）协调做好集团系统“壳体”企业清理、关闭工作；做好资产置换、处置等会计账务处理工作。（6）做好本部门各职能岗位的业务指导和相互间协调工作。合理设置本部门工作岗位，明确岗位职责，保证财务工作有条不紊地开展，负责本系统财会队伍培训工作，加强会计队伍建设，提高财会人员业务水平及经营管理水（7）熟悉掌握国家有关财经政策、法规和财务、会计制度,制定和完善集团系统财务、会计制度，并督促贯彻执行。。（8）及时发现和制止公司违反国家财经管理法律、法规行为和可能造成国家资产损失的经营行为。（9）监督、检查所属企业的财务运行和资金收支情况。（10）加强与财政、银行、税务、国资及审计等有关部门的工作联系，争取各部门对集团工作支持。（11）完成领导交办的各项工作。与上级的沟通方式：接受领导以制度形式、文件形式、会议形式或口头交办形式安排的有关工作、接受集团领导及组织部门考核。同级沟通：与集团各部门及子公司有关人员协调和沟通。给予下级的指导：以制度形式规定有关工作、以文件形式、会议形式或口头交办形式布置有关工作。岗位资格要求：教育背景：大学本科以上学历，财务管理相关专业。经验：3年以上财务管理相关工作经验。岗位技能要求：专业知识：财会专业知识以及相关的经济类专业知识等、电脑操作技能、外文阅读和交流技能等能力与技能：慎密思考能力、业务理解能力、实务操作能力、灵活协调能力等关键绩效指标(KPI):对财务工作的全面管理质量对集团系统年度财务预算制定的合理性。第1页岗位说明书对集团系统会计核算等管理制度的合理性。对集团系统资金筹资、融资、使用方案的科学性。对财务分析的准确性。第2页