Section 9 - 核心岗位说明书.docVIP免费

西安航空动力控制工程有限责任公司部门职责手册1.0新华信管理咨询公司2004年4月中国•西安西安航空动力控制工程有限公司部门职责手册目录目录...........................................................................................................................................2说明.........................................................................................................................................3一、董事会工作部主任职责说明书.............................................4二、研发部总监说明书.......................................................5三、质量保障部总监职责说明书...............................................7四、信息部总监说明书.......................................................9五、制造部总监说明书......................................................10六、行政部总监说明书......................................................11七、经营管理部总监说明书..................................................12八、财务部总监说明书......................................................13九、经营保障部总监说明书..................................................14十、人力资源部总监说明书..................................................15十一、法律审计部总监说明书............................................16十二、项目管理部总监说明书............................................17说明依据西安航空组织结构优化的调整方案，本部门职责手册重点新华信管理咨询公司22004年4月西安航空动力控制工程有限公司部门职责手册对集团及事业部层面的新增岗位、合并新增的岗位等岗位，进行了岗位职责的重新调整和制定，特集成册。时间有限，其中不足之处，请提出修改意见。新华信管理咨询公司32004年4月西安航空动力控制工程有限公司部门职责手册一、董事会工作部主任职责说明书岗位名称：工作部主任岗位编号：直属上级：董事会岗位职责：1、依据公司发展战略规划，负责组织制定企业中长期整体发展规划，并指导战略规划处完成以上规划、及战略规划的执行。2、负责对公司下达的年度战略目标完成情况的汇总上报，参与对此战略目标任务的分解、检查、考核。3、参与企业的合并、分立、破产、投资、租赁、资产转让、招投标及进行公司改建等涉及企业权益的重要经济活动，处理有关法律事务。4、负责全资、控股子公司改制方案的策划、章程的审查及批复。对企业建立现代企业制度、转换经营机制进行管理、指导。5、负责公司整体改革方案的制定及所属企业体制改革方案的策划和审批；6、宣传西安航控企业文化的核心价值取向，增强公司企业文化的影响力、亲和力和凝聚力。7、负责与公共媒介的联系、沟通和信息交流，开展对外宣传工作。8、根据员工培训计划，组织本部门、本系统进行业务培训，提高战略、投资、企业文化人员的业务水平。9、协调董事会工作部其他部门的工作关系，并协调董事会工作步内部工作关系。10、对董事会工作部的工作绩效负责，并监督考核下属部门的绩效。11、承办董事会交办的其他工作。备注：新华信管理咨询公司42004年4月西安航空动力控制工程有限公司部门职责手册二、研发部总监说明书岗位名称：研发部总监岗位编号：直属上级：副总经理岗位职责：1、依据公司发展战略规划，负责组织制定企业中长期研发发展规划，年度研发工作计划，并指导第一设计所、第二设计所完成以上规划、及工作计划的执行。2、根据企业产品研发规划，负责公司研发管理工作，负责召开研发系统会议，布置、检查、考核各单位完成计划情况，及时解决研发中的技术关键问题。3、根据国家、行业有关法规、政策、制度和公司战略规划，组织制定研发管理制度标准、本部门岗位职责，并组织贯彻实施和考核，提高研发管理水平。4、根据企业研发管理制度，组织对相关设计文件、质量体系文件及相关部门的相关文件的技术性审查和审签。5、根据员工培训计划，组织本部门、本系统进行业务培训...