天路组织结构图20020318.docVIP免费

西藏天路交通股份有限公司组织机构图总经理薪酬与绩效考核委员会股东大会董事会监事会资产管理分公司汽车运输分公司汽车贸易分公司制氧厂投资发展部市场与技术部人力资源部财务部采购部办公室工程管理部驻京办事处驻成都办事各项目部战略发展委员会审计委员会提名委员会董事会办公室工程管理部团委工会纪委办公室采购部西藏天路交通股份有限公司内部组织机构图副总经理副总经理总工程师总工程师财务总监财务总监纪委书记纪委书记党办股份公司股份公司总经理总经理党委书记党委书记资产管理分公司资产管理分公司汽车运输分公司汽车运输分公司汽车贸易分公司汽车贸易分公司制氧厂制氧厂投资发展部市场与技术部人力资源部财务部驻京办事处驻京办事处驻成都办事处驻成都办事处各项目部各项目部工会主席工会主席党委副书记党委副书记董事会秘书特别说明人力资源部与党委办公室合署办公，一套机构，两块牌子公司团委与党委办公室合署办公。公司工会与监事会合署办公。天路股份公司机关各部门经理岗位编制部门正职副职市场与技术部12投资发展部11人力资源部12工程管理部12财务部12采购部11办公室12天路股份公司机关各部门主要职责（供讨论）一、市场与技术部收集、整理、积累各类招投标信息，组织投标工作，主持编写招投标文件，签订和管理承包合同；掌握机械台班、人工费、材料价格的市场动态，完成标前、标后概预算的编制；公司技术的统一管理，包括工程技术档案的收集、整理与归档工作，制定工程技术改进方案和质量保证方法，协助人力资源部组织技术人员的培训；依据法规、法令、规程的要求，编制工程质量管理制度，负责指导、监督工程项目质量保证、施工技术的实施；做好中标项目的内部招标与项目移交工作，协助工程管理部对中标项目实施管理控制。二、投资发展部研究公司的内外部环境，分析公司优劣势和存在的机会与威胁，定期写出分析报告，提供给决策层；制订公司的年度和中长期发展规划；针对专项课题进行研究，为公司决策层提供支持；进行投资项目的寻找、研究和分析，向决策层提供可行性研究报告；根据公司发展的需要，管理公司投资的证券（包括债券和股票）；三、人力资源部根据公司发展战略，编制人力资源规划，进行职工技术培训、干部管理培训、专业培训负责学历教育；负责编制公司的机构设置，定岗、定员方案及岗位职务说明书；负责各类人员的人事管理和专业技术人员的职称评审、聘任以及人事档案管理工作；设公司内部劳务中心，管理工程施工人员的各项事务；制订薪酬福利政策和岗位绩效考评办法，按规定定期主持员工绩效考评和奖惩；负责社会保险、劳动保护工作；负责相应人事、劳资的统计和分析，为决策层及管理人员提供决策依据；参与调查、分析和处理重大伤亡事故及伤残等级评定工作；四、工程管理部依据国家法律法规和公司各项规章制度，组织对各工程项目进行管理，编制项目档案；制定公司年度工程计划，并分解落实到下属各工程项目，监督工程进度,与人力资源部协调合理调配人员；依据法规、法令、规程的要求，编制公司的安全管理和文明施工的管理制度，指导、监督各工程项目的安全生产管理，协助安委会对安全事故进行调查处理；编制公司生产部门成本管理制度，指导并监督下属各工程项目执行；指导各工程项目部制定成本计划，根据财务部提供的成本数据严格控制成本；定期及时汇总各工程项目的生产进度等一线数据，以报告形式提供给管理层及决策层；负责公司统计工作和工程决算的编制工作。五、财务部负责拟定公司财务收支预算，监督执行过程及其结果，分析完成情况，提出改进措施，供领导决策参考；编制资金使用计划，控制与监督公司资金使用情况，挖掘资金使用潜力，提高资金利用效果；正确归集、计算(分配)与记录公司管理费用，进行工程成本核算,编制成本核算档案并向工程管理部及时提供成本数据以控制生产成本；评价各内部核算单位盈亏，综合分析全公司的财务状况，为决策层和管理层提供全面的财务状况报告；负责公司税务管理，协调与工商、税务部门银行及会计师事务所的关系；核实各工程项目...