第三阶段汇报-final.pptVIP免费

新疆国际置地房地产开发有限公司管理咨询项目第三阶段工作汇报做实基础工作，更新运作理念，全面提升国际置地公司管理工作二OO四年三月七日此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/4/29第2页国际置地管理咨询项目第三阶段工作汇报本次报告内容¶第三阶段项目进展回顾¶国际置地公司关键管理和业务流程¶国际置地公司相关制度汇编¶国际置地公司人力资源体系设计¶组织结构和岗位调整最终方案¶计划和预算管理体系优化方案25/4/29第3页国际置地管理咨询项目第三阶段工作汇报本次报告内容¶第三阶段项目进展回顾¶国际置地公司关键管理和业务流程¶国际置地公司相关制度汇编¶国际置地公司人力资源体系设计¶组织结构和岗位调整最终方案¶计划和预算管理体系优化方案25/4/29第4页国际置地管理咨询项目第三阶段工作汇报最后阶段工作计划在通宝集团、国际实业和国际置地公司全力支持和配合下，完成了预定的任务第一阶段：内部管理诊断和外部环境分析第一阶段：内部管理诊断和外部环境分析第二阶段：管理模式和组织设计第二阶段：管理模式和组织设计第三阶段：流程和制度优化第三阶段：流程和制度优化第四阶段：完善考核薪酬、人力资源规划和培训体系第四阶段：完善考核薪酬、人力资源规划和培训体系计划中的工作实际完成工作提前完成任务流程梳理流程优化和制度完善计划预算体系完善考核和薪酬激励机制人力资源规划职业发展和培训体系开始进入组织机构调整的实施阶段进行了部门经理的竞聘完成了定岗定编的实施工作未完成工作无流程梳理流程优化和制度完善计划预算体系完善考核和薪酬激励机制人力资源规划职业发展和培训体系25/4/29第5页国际置地管理咨询项目第三阶段工作汇报本次报告内容¶第三阶段项目进展回顾¶国际置地公司关键管理和业务流程¶国际置地公司相关制度汇编¶国际置地公司人力资源体系设计¶组织结构和岗位调整最终方案¶计划和预算管理体系优化方案25/4/29第6页国际置地管理咨询项目第三阶段工作汇报国际置地组织结构图总经理前期策划部预算部项目管理部销售公司综合部销售分公司办公室客服部退管办物业公司办公室小区办...财务部按揭部工程助理总会计师25/4/29第7页国际置地管理咨询项目第三阶段工作汇报策划部岗位设置经理副经理综合办证员投资分析主管规划设计主管1151125/4/29第8页国际置地管理咨询项目第三阶段工作汇报项目管理部岗位设置经理副经理项目经理项目工程师计划员11..综合管理员招标采购员111..安全管理工程师土建工程师电气工程师设备、水暖工程师25/4/29第9页国际置地管理咨询项目第三阶段工作汇报办公室岗位设置客服中心退管办行政办人事办主任综合员人事主管劳资员统计员秘书综合员档案员司机主任1副主任1主任综合员1111111121125/4/29第10页国际置地管理咨询项目第三阶段工作汇报预算部岗位设置经理土建工程预算员水电预算员安装预算员141125/4/29第11页国际置地管理咨询项目第三阶段工作汇报财务部岗位设置经理主管会计综合会计工程核算会计11销售台账管理员出纳员111收银员1125/4/29第12页国际置地管理咨询项目第三阶段工作汇报按揭部岗位设置主任主管办证员信息管理员清欠业务主办121125/4/29第13页国际置地管理咨询项目第三阶段工作汇报销售公司岗位设置经理1副经理1销售部一分公司二分公司三分公司四分公司综合业务部市场调研员策划员综合员合同审核员面积核算员2111125/4/29第14页国际置地管理咨询项目第三阶段工作汇报物业公司在管理上将独立于国际置地的管理体系之外，经营上实现自负盈亏、利润分成国际置地国际置地国瑞物业国瑞物业1.利润目标的实现2.财务状况3.服务质量1.经营运作2.人力资源3.业务发展4.服务质量管理要素控制方式1.通过利润目标的设定实施管理2.定期对物业公司实施财务审计3.为物业公司提供开发楼盘的经营机会4.业主的评价和重大问题的发生率1.制定经营计划和预算安排2.决定各级人事任免和岗位设置3.工资奖金发放办法4.拓展服务领域，创建优秀品牌25/4/29第15页国际置地管理咨询项目第三阶段工作汇报历史遗留问题解决思路...