新华信-石河子经济开发区招商引资及管理体系咨询项目建议书11.pptVIP免费

新疆石河子市经济技术开发区招商引资及管理体系咨询1Copyright©2001BySINOTRUSTSINOTRUST新华信新疆石河子市经济技术开发区新疆石河子市经济技术开发区招商引资及管理体系咨询项目建议书新华信管理咨询2001年1月6日新疆石河子市经济技术开发区招商引资及管理体系咨询2Copyright©2001BySINOTRUSTSINOTRUST新华信新疆石河子市经济技术开发区1.项目背景、关键问题2.详细步骤及工作内容3.工作计划、方式及流程4.方法论举例5.新华信顾问简介6.附件一：咨询服务协议7.附件二：保密协议目录新疆石河子市经济技术开发区招商引资及管理体系咨询3Copyright©2001BySINOTRUSTSINOTRUST新华信新疆石河子市经济技术开发区•开发区自1992年设立以来，已经取得了相当大的发展，在石河子和自治区的经济发展中发挥了很大的作用•在2000年，经国务院批准，开发区升格为国家级经济技术开发区，成为地处中国最西部、依托城市最小的开发区•开发区的经济总量依然很小，在全国的国家级开发区中，排名最后。现状•西部大开发战略的实施给开发区带了新的发展机遇，开发区目前的发展程度和管理水平不适应新的经济发展要求•中国加入WTO后，给开发区带来的同样是机遇和挑战并存的局面•开发区现有的管理模式不能支持开发区的超常规发展•开发区的优势不明显，定位不鲜明，招商引资速度缓慢困惑问题•开发区应如何运作，才能够迅速扩大经济总量？–开发区应如何开展招商引资工作？–开发区如何提高资金筹措能力，以便于支撑开发区的高速增长？•开发区的管理部门应采用什么样的组织结构和运作模式，优化投资软环境？项目背景新疆石河子市经济技术开发区招商引资及管理体系咨询4Copyright©2001BySINOTRUSTSINOTRUST新华信新疆石河子市经济技术开发区•开发区如何开展招商引资工作？–开发区如何定位？开发区有哪些竞争优势？–如何选择招商的目标、招商的手段、方法？–招商的工作时间表和工作效果评价如何设定？•开发区管委会如何体制创新，优化投资软环境？–应设置怎样的组织结构？各功能块如何划分？–管委会的工作流程如何重组？管理信息系统如何设置？–如何考评各功能块的业绩？如何对管委会工作人员进行有效激励？–各岗位的主要职责如何设定？如何进行工作人员培训？关键问题新疆石河子市经济技术开发区招商引资及管理体系咨询5Copyright©2001BySINOTRUSTSINOTRUST新华信新疆石河子市经济技术开发区开发区管理平台建设详细步骤可能的数据来源深度访谈本部分包括面对面的深度访谈和电话采访，访谈对象包括但不限于：•师市领导•权威机构•其他开发区管理机构•入驻商家•可能的引资对象•其他深度访谈将包括所有对客户有价值的信息资源。二手资料收集•新华信数据库•各种统计资料–统计局–工商局–行业协会–外贸委–经贸委–其它•各种专业刊物•各种相关数据库•招商引资的目标选择标准•招商引资模式–招商引资的额度、结构、来源–招商引资的方式、手段、投入方式–招商引资的工作时间表制定–招商引资活动的开展•招商引资的预期效果和结果评价招商引资方案设计开发区招商引资的模式新疆石河子市经济技术开发区招商引资及管理体系咨询6Copyright©2001BySINOTRUSTSINOTRUST新华信新疆石河子市经济技术开发区详细步骤•探讨适合开发区实际的管理模式•设计适应高速发展要求的开发区管理机构–组织结构设置、各功能块划分–开发区的工作流程重组、管理信息系统设置–各功能块业绩考评、激励机制？–设定各岗位的主要职责、培训工作人员开发区管理平台建设确立开发区的管理结构基础招商引资方案新疆石河子市经济技术开发区招商引资及管理体系咨询7Copyright©2001BySINOTRUSTSINOTRUST新华信新疆石河子市经济技术开发区开发区管理平台建设主要会议招商引资方案设计1月8日-2月14日总结报告项目启动会2月15日-2月28日中期汇报工作计划春节假期新疆石河子市经济技术开发区招商引资及管理体系咨询8Copyright©2001BySINOTRUSTSINOTRUST新华信新疆石河子市经济技术开发区最高管理层1-2人指导委员会项目董事2人工作小组（TFT）客户新华信新华信项目小组管理顾问:3人主要工作地点：-石河子-国内主要...