133-问卷辅导交流.pptVIP免费

问卷辅导与交流--指标设计思路及问卷填写--2002年6月25日湖南长沙25/4/28中联重科问卷辅导与交流第2页中联重科今日议程•介绍项目推进组成员及职能•介绍绩效管理体系•中联重科绩效管理体系设计思路•绩效调查问卷填写辅导人力资源部杜主任新华信项目组谢德建25/4/28中联重科问卷辅导与交流第3页中联重科为配合新华信项目组设立完善的绩效管理体系，公司特成立项目推进组项目推进组成员项目推进组职能•组长：董事长詹纯新•成员：方明华、熊焰明、卓先委、陈晓非、何建明、刘权、刘驰、胡克嫚、刘洁、李建达、杜幼琪、黄亦工、寻明花、蒋建平、崔玉芳、张飞庆、张劲、欧阳世斗、宋慰慈、李叙炯、辛本辉、刘盛群、刘雄飞•配合项目组提供部门内部管理制度及绩效考核办法；•参加问卷填写辅导会，确保本部门各岗位按时保质完成问卷填写；•参与同新华信项目组讨论，针对绩效管理指标及考核办法提出建议；•组织安排新华信项目组成员与各自部门员工深入交流。•对新华信制定的绩效考评制度及岗位考评指标初稿提出意见。25/4/28中联重科问卷辅导与交流第4页中联重科今日议程•介绍项目推进组成员及职能•介绍绩效管理体系•中联重科绩效管理体系设计思路•绩效调查问卷填写辅导人力资源部杜主任新华信项目组谢德建25/4/28中联重科问卷辅导与交流第5页中联重科人力资源管理工作逐步受到企业的重视，它可以理顺公司经营管理机制，从而推动企业发展人力资源管理功能块B1B2B3B4人力资源战略规划咨询层面咨询目的招聘任用绩效评估薪酬福利培训发展A1战略层面处理好外部环境变化同人力资源关系确认企业经营所需人员特质，适应中长期发展需要。确定适应企业中长期发展的招聘任用原则。拟定中长期导向的绩效评估效标。在考虑国家政策、行业发展的基础上，决定中长期公司薪酬福利政策原则。考虑公司中长期发展需要，确定培训的目的、原则和方向。明确规划员工职业生涯方向A2管理层面组织内部人力资源管理决策确认有效的人才遴选效标制定配合目前和未来的评估制度建立员工发展的评估中心规划不同层次员工的薪酬体系（激励体系）确定弹性的福利制度拟定管理人员培训方案拟定专业技术人员培训方案拟定组织发展方案培养自我发展建立生涯路径A3操作层面有效处理日常事物拟定任用计划书建立日常督导制度拟定定期的绩效评估制度建立日常的控制制度拟定薪资管理办法拟定福利办法拟定各种人力资源发展方案的具体办法拟定普通员工工作技能培训方案考核体系设计思路问卷填写辅导绩效管理体系25/4/28中联重科问卷辅导与交流第6页中联重科绩效管理是人力资源管理工作的核心，是确保人力资源管理工作有效开展的基础管理内容内部招聘外部招聘新进人员管理员工离职管理招聘管理培训管理绩效管理薪酬管理流程类别培训计划制定内部培训外部培训绩效管理行政级别定期调整行政级别不定期调整工资级别定期调整工资级别不定期调整业绩奖金发放管理薪酬计划管理考核体系设计思路问卷填写辅导绩效管理体系25/4/28中联重科问卷辅导与交流第7页中联重科绩效管理不同于绩效考核，它更多地关注员工培训与发展及公司整体绩效水平的提高确定薪酬确定薪酬半年一次的绩效考评主要目的是根据员工表现通过KPI成绩确定其奖金培训与发展培训与发展年度考评通过考评工作业绩、工作能力、工作态度，综合评价该员工本年度表现，最终为其制定培训计划与晋升发展方案促进沟通促进沟通考评的主要目的是加强考评人与被考评之间的沟通，通过年初确定KPI能使考评双方了解被考评人本年度的工作重点；通过年末考评成绩沟通使考评双方了解被考评人工作的不足考核体系设计思路问卷填写辅导绩效管理体系25/4/28中联重科问卷辅导与交流第8页中联重科所以绩效管理考核的内容包括业绩考评、能力考评、态度考评，体现整体过程的考评考核体系设计思路问卷填写辅导绩效管理体系培训发展培训发展赋予更大的责任赋予更大的责任培训发展内部转岗培训发展培训发展赋予更大的责任内部转岗培训发展内部转岗培训发展绩效评估矩阵需要提高达到要求榜样榜样达到要求需要提高工作业绩(产出指标)态度、能力(投入指...