114-员工绩效考核指标调查问卷.docVIP免费

如有疑问请拨8923937或到四层会议室咨询如有疑问请拨8923937或到四层会议室咨询新华信中联重科项目组员工绩效考核指标调查问卷2002年6月25日请各部门经理于6月27日（周四）下班前收集齐本部门问卷交到人力资源部经理处如有疑问请拨8923937或到四层会议室咨询新华信中联重科项目组说明本问卷目的是得到您所在岗位的考核指标。本问卷是在职务说明书问卷调查的基础上，为了配合绩效考核体系的建立而设计的。为将来准确、合理、公平地考核员工工作状况提供依据，请大家积极配合调查，认真填写问卷。绩效考核指标是绩效考核的基本依据，通过对它的综合计算，判断员工在绩效考评期间的表现出的能力、态度和业绩，考核的结果将指导员工绩效奖金发放、员工培训和员工职业发展，同时是决定员工薪酬调整，职位变更的基础，绩效考评体系关系各岗位员工切身利益，并与公司整体管理水平紧密联系在一起。绩效考核主要考评员工在考评期内的能力、态度和业绩的表现，因此我们的调查表将着重从这三个方面入手。请大家按照表格内容选择对于本职位最重要的考评指标，并按照您的认识选择该指标的权重。绩效业绩指标中有硬指标和软指标两种，硬指标的特点是易得到考评数据，比如销售人员年度销售任务完成情况作为一个硬指标；软指标则难以得到确切数据，需要先明确不同指标考评的分析评判级别，并将考核指标标准细分至易于衡量。例如可以把某企业的会计师编制的“财务报表”作为软指标并确定权重，首先判断获得各档分数的明确标准，再把“财务报表”这个工作产出细分考评标准，比如：及时性、数据准确性、符合会计准则。我们在设计各岗位绩效考核指标时将引入内外部客户概念，即每个岗位的日常各项工作都是在为内外部客户提供服务；通过了解所提供的服务内容及工作产出，对其中的硬指标明确量化，对软性指标分出考核等级并细分考评衡量标准。建议本问卷的填写由岗位所在员工及直属领导共同讨论完成。在填写调查表时，请您仔细浏览每项调查内容的说明，如果有问题，请拨8923937或到四层会议室直接找新华信项目小组，我们将为您解答。第1页如有疑问请拨8923937或到四层会议室咨询新华信中联重科项目组(一)岗位职责员工姓名：到岗时间：岗位名称：所在部门：请详细描述你所在岗位日常工作职责：1）-_____________________________________________________________________________________2）_____________________________________________________________________________________3）_____________________________________________________________________________________4）_____________________________________________________________________________________5）_____________________________________________________________________________________6）_____________________________________________________________________________________7）_____________________________________________________________________________________8）_____________________________________________________________________________________9）_____________________________________________________________________________________10）___________________________________________________________________________________如有疑问请拨8923937或到四层会议室咨询新华信中联重科项目组11）___________________________________________________________________________________12）___________________________________________________________________________________第2页如有疑问请拨8923937或到四层会议室咨询如有疑问请拨8923937或到四层会议室咨询如有疑问请拨8923937或到四层会议室咨询新华信中联重科项目组(二)业绩考核指标体系填写步骤：步骤一：填写工作中需提供服务的内外部岗位。注释：明确本岗位日常需要频繁沟通的部门及外部客户，从中找出需要为其提供服务的岗位。步骤二：填写服务内容。注释：分析为以上岗位提供的服务内容。步骤三：填写服务产出及考核标准。注释：明...