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发展战略规划和组织机构设计咨询项目建议书（最终版）新华信管理咨询2001年12月12日北京****投资集团有限公司机密第2页战略咨询项目建议书****投资集团有限公司目录一、项目背景及关键问题二、战略咨询内容、主体思路及研究方法三、工作步骤、工作计划与阶段性成果四、新华信咨询工作流程和项目组织五、新华信管理咨询经验六、新华信顾问背景简历七、咨询费用与协议第3页战略咨询项目建议书****投资集团有限公司项目目标**投资希望通过管理咨询服务达到以下目标：1、明确公司的总体战略目标内涵及需要的资源配置；2、制定公司中、长期战略发展总体规划，近1-3年的战略行动方案；3、制定公司的核心业务流程和组织机构设计4、根据公司总体发展战略制定相适应的子战略；•业务组合战略•品牌战略•融资和资本运作战略5、制定各项战略的实施措施/计划6、通过内部阶段性的项目报告会、研讨会、培训等方式统一公司全体高层和员工对公司战略的认同，实现各部门和各级人员的战略协同第4页战略咨询项目建议书****投资集团有限公司重要说明1、本项目建议书为**投资公司发展战略咨询项目建议书；2、本项目建议书列示的新华信咨询分析工具，来源于过去的项目经验，在为**投资公司提供过程中会根据实际需要采用，并会有其它创新性工具加入；3、本项目建议书中所列图示为部分分析工具的简单图示，仅供参考；4、咨询报告采用MSPowerPoint97或Word97编写；5、新华信建议采用汇报演示的方式讲解报告；6、新华信将根据客户需要，为客户提供电子版或打印版的项目报告；7、**投资公司与新华信双方就项目建议书与项目报告内容严格保密。第5页战略咨询项目建议书****投资集团有限公司目录一、项目背景及关键问题二、战略咨询内容、主体思路及研究方法三、工作步骤、工作计划与阶段性成果四、新华信咨询工作流程和项目组织五、新华信管理咨询经验六、新华信顾问背景简历七、咨询费用与协议第6页战略咨询项目建议书****投资集团有限公司战略咨询的总体思路总体战略规划总体战略规划核心业务流程制定及组织机构设计核心业务流程制定及组织机构设计为支持总体战略规划的实现，公司应采取怎样的：•业务组合战略•品牌战略•融资和资本运作战略•为支持总体战略规划的实现，公司应该制定：•战略决策流程•项目管理流程•品牌管理流程核心业务流程•人力资源管理等核心管理流程•制定确保战略目标实现和业务流程实施的组织机构•**投资所处的经营环境如何？•应该采取什么样的经营发展战略来实现**投资公司的总体战略目标？•近期、中期、长期和不同业务内容的战略目标体系•在不同阶段的业务组合和需要的资源配置要求•实现需要的资源配制条件的途径和方法各项子战略制定及实施方案各项子战略制定及实施方案第7页战略咨询项目建议书****投资集团有限公司**投资公司总体战略研究思路外部环境分析内部环境分析**投资SWOT分析**投资发展态势分析**投资发展总体目标体系核心竞争力来源分析现有业务分析拓展业务分析**投资总体战略制定战略实施措施制定战略实施步骤战略实施五年规划环境分析环境分析战略制定战略制定项目启动项目启动实施方案实施方案•资料收集•数据收集•数据分析•资料研究•访谈沟通工作内容工作内容•分析研究•报告制作•分析研究•报告制作核心竞争力提升方案第8页战略咨询项目建议书****投资集团有限公司从多个层面全方位分析外部环境分析国际环境国际环境国内环境国内环境宏观环境宏观环境中观环境中观环境微观环境微观环境•国际经济环境/业务来源国经济环境•业务来源国政治法律环境•业务来源国社会文化环境•国际资本市场环境分析•国内经济环境•国内法律法规/政策环境•国内技术环境•国家投资政策环境分析•国家房地产产业政策导向分析•行业变革驱动因素分析•行业成功关键因素（KSF）分析•行业经济特性分析•行业竞争结构模型分析•行业生命周期分析•行业特征评价•国外供应者压力分析•国外潜在进入者分析•国外替代产品/服务提供者分析•国外用户压力分析•国外现有同行业竞争者分析•国外利益相关者分析•行业吸引力分析•行业细分•行业发展因素分析•行业结构变化预测•...