中国移动通讯—《增强核心竞争力》管理咨询项目建议书.pptVIP免费

新华信管理咨询公司2001年8月13日北京发展战略《增强核心竞争力》管理咨询项目建议书XUCHAOHUI，ZHANGJIANGYAN：格式最后都要统一01-8-132001CHINAMOBILE-CORECOMPETENCY第2页中国移动发展战略---《增强企业核心竞争力》Sinotrust目录•概述•项目背景•主要工作内容概述•分析模型及主要分析工具•工作步骤及交付成果•项目的组织•项目的时间安排•项目费用•附录文件:–新华信顾问简历–本项目保密协议–营业执照复印件–新华信介绍–新华信媒体发表的文章–部分客户联络名录01-8-132001CHINAMOBILE-CORECOMPETENCY第3页中国移动发展战略---《增强企业核心竞争力》Sinotrust目录•项目背景–现状–挑战–基本假设•主要工作内容概述•分析问题的思路及主要分析工具•工作步骤及交付成果•项目的时间安排及组织•项目费用•附录文件:–新华信顾问简历–本项目保密协议–营业执照复印件–新华信介绍–新华信媒体发表的文章–部分客户联络名录01-8-132001CHINAMOBILE-CORECOMPETENCY第4页中国移动发展战略---《增强企业核心竞争力》Sinotrust中国移动“增强核心竞争力”项目背景•集团全资(???上市了！)拥有中国移动(香港)集团有限公司控股的中国移动(香港)公司,该公司在国内13个省设立移动通信有限责任公司•集团直接拥有18个省级移动通信公司•中国移动致力成为国际化的公司,积极参与国际通信组织的活动,以及国外同行的交流•中国移动在中国市场占用率第一,拥有“全球通”和“神州行”二大知名品牌现状挑战假设•电信管制逐步放松，行业内竞争加剧，出现众多的新进入者和替代技术•客户对服务质量水准的要求迅速提高•如何持久保持目前的市场领先地位和收益的快速增长•中国移动成为国际化的公司，要在国内和世界电信市场参与国际竞争•中国移动已经制定明确的战略目标，并予以分解•中国移动拥有充足的资源和决心实施变革此处要和核心竞争力有关01-8-132001CHINAMOBILE-CORECOMPETENCY第5页中国移动发展战略---《增强企业核心竞争力》Sinotrust项目目标中国移动希望通过“增强核心竞争力”管理咨询项目,达到以下目标:1.研究并确认电信行业的关键成功因素2.系统分析中国移动目前所具有的能力3.明确中国移动应该增强的核心竞争力4.增强核心竞争力的实施方案01-8-132001CHINAMOBILE-CORECOMPETENCY第6页中国移动发展战略---《增强企业核心竞争力》Sinotrust目录•项目背景–现状–挑战–基本假设•主要工作内容概述•分析问题的思路及主要分析工具•工作步骤及交付成果•项目的时间安排及组织•项目费用•附录文件:–新华信顾问简历–本项目保密协议–营业执照复印件–新华信介绍–新华信媒体发表的文章–部分客户联络名录01-8-132001CHINAMOBILE-CORECOMPETENCY第7页中国移动发展战略---《增强企业核心竞争力》Sinotrust主要工作内容概述行业分析企业内部分析提出核心竞争能力方案提出实施计划•分析市场规模、行业集中度、行业五力分析等研究行业发展的驱动力、行业的关键成功因素•分析企业内部状况，对企业作出SWOT分析•沿价值链分析企业可能应具备的核心竞争力的来源•综合企业现状、企业目标及行业关键成功因素分析企业应具备的核心竞争力•根据企业应具备的核心竞争力方案提出企业应如何加强核心竞争力的方案•提出具体的实施计划，行动方案01-8-132001CHINAMOBILE-CORECOMPETENCY第8页中国移动发展战略---《增强企业核心竞争力》Sinotrust目录•项目背景–现状–挑战–基本假设•主要工作内容概述•分析问题的思路及主要分析工具•工作步骤及交付成果•项目的时间安排及组织•项目费用•附录文件:–新华信顾问简历–本项目保密协议–营业执照复印件–新华信介绍–新华信媒体发表的文章–部分客户联络名录01-8-132001CHINAMOBILE-CORECOMPETENCY第9页中国移动发展战略---《增强企业核心竞争力》Sinotrust分析思路概述行业分析企业内部分析提出核心竞争能力方案提出实施计划•分析市场规模、行业集中度、行业五力分析等研究行业发展的驱动力、行业的关键成功因素•分析企业内部状况，对企业作出SWOT分析•沿价值链分析企业可能应具备的核心竞争力的来源•综合企业现状、企业...