13中海项目－终期汇报材料（绩效考核和薪酬激励）.pptVIP免费

2003年01月方案成果沟通新华信管理咨询项目组中国·深圳绩效考核和薪酬激励咨询项目中海地产股份有限公司25/4/28终期汇报材料2绩效考核和薪酬激励咨询项目今日议程•项目进展回顾•管理诊断主要结论•地区公司考核方案•地区公司奖金方案•总部员工考核方案•总部员工薪酬激励方案25/4/28终期汇报材料3绩效考核和薪酬激励咨询项目本次咨询工作回顾启动11月25日–中高层访谈–人力资源管理问卷调查–外部薪酬调查第一周第二周中期汇报12月21日01月11日第三周第四周职位分析说明会12月10日第五周–中高层访谈–外部薪酬信息分析，编制《薪酬调查报告》–内部信息综合分析，编制《管理诊断报告》–职位调查与分析–设计《总部员工考核方案》–设计《地区公司考核方案》–讨论《总部员工考核方案》–讨论《地区公司考核方案》–完善《考核方案》–编制《考核手册》–设计《地区公司奖金方案》–设计《总部薪酬激励方案》–讨论和完善《地区公司奖金方案》–讨论和完善《总部薪酬激励方案》–编制《薪酬管理制度》第六、七周终期汇报25/4/28终期汇报材料4绩效考核和薪酬激励咨询项目设计方案的依据职位集团公司部门领导股份公司领导地区公司领导股份公司部门领导股份公司业务骨干合计人次382031466访谈方式面谈面谈面谈电话访谈面谈面谈•内部访谈•问卷调查–共发放3类问卷，近400人次•内部沟通–针对《考核方案》和《薪酬激励方案》，组织了3类内部沟通，近100人次•外部调查25/4/28终期汇报材料5绩效考核和薪酬激励咨询项目项目成果文件Word文件Excel文件Ppt文件《管理诊断报告》《薪酬调查报告》《地区公司考核方案》《地区公司考核手册》《总部员工考核方案》《总部员工考核手册》《薪酬激励方案》《薪酬管理制度》《职位序列表》《地区公司薪酬方案测算》《职位分析培训材料》《中期汇报材料》《终期汇报材料》《项目培训材料》25/4/28终期汇报材料6绩效考核和薪酬激励咨询项目今日议程•项目进展回顾•管理诊断主要结论•地区公司考核方案•地区公司奖金方案•总部员工考核方案•总部员工薪酬激励方案25/4/28终期汇报材料7绩效考核和薪酬激励咨询项目诊断结论－中海的优势•高素质的人力资源–合理的学历结构–合理的年龄结构–良好的职业道德–较高的工作能力•管理规范化程度较高–管理制度系统化–管理效率较高•员工凝聚力较高–对中海有强烈的归属感–对公司未来发展保持乐观•良好的社会声誉–品牌知名度高且不断扩大–良好的发展背景25/4/28终期汇报材料8绩效考核和薪酬激励咨询项目诊断结论－中海在人力资源管理上存在的问题•人力资源管理问题–地区公司考核的战略导向性不足–员工考核体系不能适应公司发展的需要–薪酬激励机制不能适应公司发展的需要–人力资源管理基础需要加强•其他相关问题–没有形成系统的战略规划–组织机构不完善–企业文化存在问题–内部沟通不足25/4/28终期汇报材料9绩效考核和薪酬激励咨询项目绩效考核和薪酬激励问题综述和解决办法主要问题主要问题具体表现具体表现解决办法解决办法•地区公司考核方案战略导向性不足•没有基于公司的发展战略进行考核•没有科学的业绩评价体系•建立地区公司综合业绩考核体系•薪酬激励机制不能适应公司发展的需要•薪酬标准体系不完善•薪酬与个人业绩相关度低•薪酬差距不太合理•薪酬满意度低•建立业绩导向的薪酬激励机制•总部员工考核体系不能适应公司发展的需要•考核业绩导向性不足•考核结果不太客观•考核结果没有得到合理运用•建立总部员工综合考核考核体系25/4/28终期汇报材料10绩效考核和薪酬激励咨询项目主要问题主要问题具体表现具体表现管理建议管理建议•战略规划不明晰•没有形成系统的战略规划•战略目标认同度低•制定系统的公司发展战略目标和规划•宣传贯彻战略目标和战略规划•组织结构不完善•现行组织机构不能适应公司未来发展的需要•某些部门职能不清•授权不足•业务流程需要进一步完善•建立和完善与公司战略目标和规划相适应的组织机构•优化部门职能和业务流程•适度授权其他问题综述和管理初步建议（一）25/4/28终期汇报材料11绩效考核和薪酬激励咨询项目其他问题综述...