中海油田服务股份有限公司发展战略项目建议书20021206final.pptVIP免费

中海油田服务股份有限公司企业发展战略规划咨询项目建议书2002年12月2002年12月保密文件、版权所有第2页中海油服发展战略规划咨询项目建议书本项目建议书为新华信和中海油田服务股份公司（以下简称“中海油服”）的机密文件未经对方书面同意，新华信和中海油服任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。详见《保密协议》。对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系。声明新华信项目联系人：高晓春电话：010-64606868-111手机：13901068025闫志勇电话：010-64606868-301手机：136010346952002年12月保密文件、版权所有第3页中海油服发展战略规划咨询项目建议书重要说明该项目建议书分析了中海油服战略咨询项目的背景、需求及新华信的初步设想。新华信的初步设想，是在对中海油服极其有限的了解基础上提出的。这些初步设想远不是新华信的最终结论，我们认为，要提出既有前瞻性，又切合中海油服实际的可操作的管理咨询方案，需要：（1）深入广泛的内部访谈；（2）视野广阔的产业分析；（3）决策高层的充分沟通，（4）基于事实的数据分析；（5）过去经验的充分参照；（6）管理工具的创造性运用；（7）切实可行的操作步骤。因此，该建议书中的初步判断和设想，是我们在项目开始时的分析起点，我们在进行上述工作的过程中，会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，在这个过程中我们逐渐形成切实可行的战略咨询方案。2002年12月保密文件、版权所有第4页中海油服发展战略规划咨询项目建议书一、项目背景及初步分析二、项目思路和目标三、项目工作步骤四、项目计划安排和运作方式五、新华信某战略细化和实施咨询举例目录2002年12月保密文件、版权所有第5页中海油服发展战略规划咨询项目建议书项目背景：中海油服今年重组成立，在中国海上油田服务领域处于绝对领先位置•2002年9月26日中海油服正式注册为股份公司，由中国海油存续企业中盈利能力较强的七家专业技术公司（南方钻井公司、北方钻井公司、南方船舶公司、北方船舶公司、地球物理勘探公司、测井公司、技术服务公司）重组而成，是在亚洲地区功能最全、服务链最完整、最具综合性的油田服务公司，是中国目前唯一综合性的海上油井钻探开采服务公司，现有员工5200人，在中国海域的海上钻井领域占有90%市场份额。•中海油田服务股份有限公司是中国海洋市场上的主要油田服务提供商。业务涉及从勘探、开发到生产近海石油和天然气的整个业务链。四大业务板块是海洋钻井、油井服务、船舶服务和石油物探。四个小的业务板块是研发，制造和销售，IPM，综合服务。•公司拥有并运作12座海上钻井平台（9座自升式和3座半潜式）、6艘物探船、3艘勘察船和大批现代化的测井、泥浆、定向井、固井、完井和修井等作业设备。此外，拥有55艘服务船和6艘油轮，服务于海上油田工业。•从上世纪80年代起和外资一起投资注册了6家合资公司。2002年12月保密文件、版权所有第6页中海油服发展战略规划咨询项目建议书从行业的角度来说，石油石化行业基本属于成熟产业，在相对封闭的领域内同业竞争十分激烈•在有限的、相对封闭的领域内同业竞争十分激烈产业内部竞争状态•作为当今世界的主要一次能源，目前还没有哪种产品能够有效替代替代品的发展•石油价格形成机制有一定特殊性，消费方选择余地小买方力量•产业资本和技术高度密集，产业进入壁垒和难度较大新进入者的威胁•石油公司普遍实行一体化经营模式，卖方讨价还价能力较差卖方力量石油石化产业基本属于成熟产业，主要表现为较为缓慢的增长及全球范围内的资源和市场争夺，特别是在有限的、相对封闭的领域内同业竞争十分激烈。同时，石油石化产业是一个完整的产业链、价值链，从上游勘探开发到下游炼油化工、市场营销等各经营环节，都对创造整体价值发挥着重要的作用。但具体到不同的石油石化企业，又各有自己的关键和战略环节，从而形成独特的价值石油石化产业基本属于成熟产业，主要表现为较为缓慢的增长及全球范围内的资源和市场争夺，特别是在有限的、相对封闭的领域内同业竞争十分激烈。同时，石油石化产业是一个完整的...