10-24-昆明市电工会副主席万云波.docVIP免费

云南电信公司昆明市分公司工会副主席——万云波时间：2002年10月24日上午9：50被采访者：万云波副主席一、企业文化建设总体上就是树立一种观念，调动员工的积极性刘：其实中国电信的企业文化项目是在去年集团公司就已经开始搞了，因为后面受到重组，分拆的影响，一直耽搁到了现在，我们和君公司跟集团公司一起来合作做这个项目，在这个过程当中，我们跟集团公司一起选择了一些比较有代表意义的省市公司来进行一个面对面的沟通和访谈。希望这样的过程或者是这样的活动能对于我们了解中国电信的一些真实的企业的状况能够有所帮助，今天上午就要耽误您一些宝贵的时间。其实这个所谓的访谈大纲，也是为了事先让大家有一个准备，所以我们先发下去了，但是谈的时候，不一定按照这个，因为您是工会副主席，应该是涉及跟人有关的工作，包括员工的福利，这些工作其实就已经是企业文化的一部分了，但是我们这次在电信做的这个文化呢，还不仅仅包括这个，我希望我们电信的文化，我们做出来的东西，不像是原来的那样几句口号，贴在墙上，喊在嘴上就可以了，我们希望通过这个活动，能对我们的战略思维，我们的组织转型，我们员工的企业文化观念等等这些方面都能够带来一些震撼很冲击，化为员工自己的行动，来提升我们的竞争力。所以我想，你能不能首先从你分管的工作，比如说我们员工的一些行为，具体到了我们昆明市电的这么多年来积淀下来的好的做法，以及目前面临市场，所遇到的困难，以及他需要转型的难点在什么地方？万：我是97年到工会的，我以前干过团委书记，干了以后呢，就到了省纪，97年过来的，作为工会副主席搞工会。实际上应该说从企业文化建设这个角度来说，可能原来没提升到这个高度，但是当时应该说很早以前，在80年代末期，实际上就我们企业来说，作为一种企业精神已经在提倡了。原来我们的企业也是两句话来表述，就是创一流服务，做最大贡献，当时我记得那可能是在91年还是92年就提出来了，这个文化在那个时候就已经，只不过没像后期提升到这个高度，但是当时的企业文化已经提出来了，作为我们这个公司，总体来说，因为毕竟它是一个技术密集型的单位，所以总体的员工素质应该说还是比较好的，那么我们公司当时应该不叫公司，公司是才改的，作为职工来说，从总体上来说，当时提出来这个企业精神了以后，对当时的工作我觉得是很有帮助的。大家都是朝着这个方向来走，当时对这个局来说，就很有影响了，当时在表面上，员工当时总体的愿望和行为就是只要好的去争第一的事情都要去争，当时我在团委跟工会的联系也比较多，在很多的方面我们就已经争了第一。再一个就是从我到了工会之后，我们的工会主席后来是我们的副总，最后是我们的老总，他调到了省公司，米肃他现在在那儿，到了工会以后呢，工会从这一块来说，从企业文化建设这一块，都是围绕着企业的中心工作来做这一块的工作。从刚才说到的就是劳动竞赛也好，或者是其他方面的工作也好，都围绕着这个企业的一些中心工作来做，那么我觉得，特别是从工会的这个角度，我们除了做好工会的这些工作以外，还做了一些比如说就是像刚才您说的那个，从改善职工福利，调动职工积极性这方面，因为企业文化建设，我觉得总体上怎么说呢，树立一种观念吧，把员工的积极性调动起来，围绕着这个观念来做这些工作。我觉得可能是这样的。大家都有一个共同的目标，共同的目的来做好我们的工作。那么当时来到了工会以后，从员工这一块调动职工的积极性比较好，所以当时我们工会的工作，从97年，98年以后，也做得比较好，员工也比较认可。我们向全国总工会的现场会都是在我们这儿开的，那个是98年的时候，当时的吴永全（音）来了以后，他确定的是三个目标，就是97年打基础，98年迈大步，99年上台阶的目标，实际上我们做的工作，就是围绕着这个目标来做。工会在企业当中，我觉得是很有感召力的，无论做什么事情，毕竟你说团员只是代表了团员那一块的利益，党员也只有一块的人。只有会员，员工，才代表全体员工的利益。所以说做很多的事情上，我们的感召力比其他的部门都好办多了。那么在做这些具体的工作当中，我们工会实际上都是无论做什么事情我们都...