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新华信顾问简历中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目二OO四年四月此文件仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2魏裕项目经理业务专长行业专长咨询经历集团战略、业务战略、组织战略设计、资本运作战略、管控体系、财务管理体系、人力资源管理、流程优化房地产、银行证券业、传媒、食品饮料业、连锁零售业、通信行业、电子商务等•某上市公司战略与全面管理提升咨询项目,内容包括战略目标体系建立、战略步骤和具体措施、组织结构设计、业务流程优化、岗位说明体系、人力资源体系建设、薪酬考核体系、计划预算管理体系等•某国内上市房地产集团发展战略咨询项目,内容包括公司理念陈述、战略目标体系、业务组合战略、业务规划、资本运营战略、集团管理模式设计、管理流程与制度等•负责国内某著名证券投资机构业务创新规划项目,包括制定创新业务发展计划、服务方案、政策与市场环境分析、财务预测等•美国证券交易所某中国上市公司高级财务顾问咨询项目,包括制定长期财务计划、融资安排、投资者关系管理以及股利分配策略管理咨询•某著名跨国软饮料公司融资运作项目•某著名房地产公司兼并收购项目3学历背景:美国阿肯色大学金融学博士生美国阿肯色大学金融经济学硕士中央财经大学货币银行学学士•中国证券市场研究设计中心投资管理部,为多家知名跨国公司及美国证券市场中国上市公司提供融资咨询及财务顾问服务•互联网实验室,金融服务和风险投资,高级咨询顾问,为多家国内外知名金融机构和风险投资机构提供投资咨询服务•中诚信会计师事务所,执行兼并收购项目的财务分析、价值评估、交易架构、协助实施等咨询业务•加入新华信后,曾参与多个大型战略、管理提升、投融资运做、财务管理、兼并收购咨询项目工作背景4王海文高级咨询顾问业务专长行业专长流通领域、房地产行业、电力行业、制造业、工程建设、培训、咨询业等咨询经历公司战略、生产管理、运营管理、项目管理、管理提升、MIS规划、企业信息化、业务流程优化等•新疆某著名房地产开发公司内部管理提升项目:内容包括财务战略、内部控制、成本控制、风险管理的方案设计、公司组织结构设计、集团管理模式设计、管理流程与制度等。•某金属材料流通企业战略咨询项目:内容包括公司战略、集团管理模式设计、营销架构、管理流程与制度、岗位说明体系、薪酬考核等。•中国欧盟工业职业教育培训质量项目:内容包括培训体系的规划、员工的内部调研、相关课程的针对性选择和特定培训的实施•某电力发电有限公司战略分析和MIS总体规划项目:整体的管理诊断、发展战略明晰、组织结构设计、业务流程重组,人力资源岗位职责设计等传统咨询项目,信息化发展战略规划•国家某重点铁路工程项目管理项目•某省火力发电厂设备管理信息系统项目的系统程序编写5学历背景:华中科技大学管理学院管理学博士长沙理工大学工学硕士长沙理工大学工学学士•广州南华建设咨询公司高级咨询顾问,在流通领域、房地产行业、电力行业、制造业和工程建设等方面都有过深入的研究,擅长的领域包括但不仅限于公司战略、管理提升、MIS规划、生产管理、运营管理、企业信息化等,曾为数十家企业提供过专业的管理咨询服务•博士点基金研究项目:零部件通用对多阶段装配的库存与服务水平的影响研究•国家自然科学基金课题研究项目:因特网环境下企业生产计划与控制新模式和新方法的研究•国家自然科学重点基金项目(70332001):参与基本于时间竞争的大量定制和供应链研究子项目工作背景6牛峰高级咨询顾问业务专长行业专长医药行业、酒店业、IT行业、会计行业、咨询业等咨询经历•某医药集团公司内部管理提升咨询项目,内容包括公司原材料统一采购方案、预算管理方案及相关内容的培训•某酒店集团公司的资本运做咨询项目,内容包括公司资产状况的调查、产权重组、投资规划及融资等资本运营方案设计•某知名上市(控股)公司内部管理提升咨询项目,内容包括财务战略、内部控制、成本控制、风险管理的方案设计等•内蒙古某上市公司管理咨询项目:内容包括公司战略规划、集团...

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