中青旅访谈总结.pptVIP免费

高层访谈思想提炼引言：印象一、中青旅的治理环境二、中青旅几次战略转变的无赖三、困扰中青旅的主要障碍与中青旅高层访谈印象•他们都不具备系统性的战略思想，或者追求一种能够带来眼前利润的手段；或者希望在产业价值链的各个环节进行突破，不能结合中青旅的实际在关键环节集中资源，形成优势；或是迫于公司发展的多重诉求，而不知所措；或是沉迷于在某一业务范畴内的方法突破。•这几年的“短期投资+长期投资+旅游主业”的赢利模式，使他们忽略了对旅游主业的培育。当投资环境发生变化后，他们对他们的赢利模式失去信心，同时对过去的道路也开始怀疑。他们并不是一个很自信的团队。•公司的经营战略的演变表明，中青旅具有强烈的短期利润引导的倾向，他们没有勇气放弃短期的利润要求，通过正确的战略引导来实现中青旅的核心能力建设。•他们担心公司收益失去了成长，会被资本市场所抛弃，而失去许多发展的机会，这种患得患失的企业心态已经成为中青旅成功走向未来的最大障碍。•在中青旅，最有地位的是资本运作有关部门和人员，而真正可能引导中青旅走向成功的人才处在较为次要的位置上，这种短视和浮躁已经渗入到企业的文化里层，因此可以说，中青旅的企业文化是一种利润牵引的文化，一旦失去利润牵引，中青旅的人才聚集和持续发展便受到很大挑战。与中青旅高层访谈印象•中青旅处在一个错误的战略框架中，他们在资本运作上成功，在产业经营上却是落伍的，但是他们良好的自我感觉已经成为障碍他们进一步发展的陷阱。•中青旅上市三年来，一直在寻求在产业方向上的突破，他们先后投资于高科技企业和风险投资企业，但是投资效果不好，他们归结为被投资的行业不好，而没有反省他们投资的多重诉求动机和非理性行为。事实上，他们的资本运作是利润动机，而不是促使核心竞争力培养的战略动机。与中青旅高层访谈印象中青旅的治理环境诞生于团中央，具有很强的政治背景。但是团中央对待中青旅的态度是：不干预上市公司正常经营，不占上市公司一分钱便宜。成长于从计划到市场过度的寡头垄断时期，具有丰富的资源保障。成功上市，实现了与资本市场对接，但由于母体较弱，对中青旅缺乏支持，也就没有约束和干预能力，因而管理团队具有独立的人格和行为能力。青旅总社苏州太湖嘉事堂创格广西青旅青旅控股中青旅的战略演变的无赖•旅游主业对公司利润的贡献不足，难以支撑资本市场对一个上市公司的收益率要求。•公司