03 中铁物资项目建议书-新华信20040421.pptVIP免费

中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目建议书北京新华信管理顾问有限公司2004年02月明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目建议书第2页2025年4月28日星期一版权所有，翻版必究保密和版权声明1.本项目建议书为新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）与中国铁路物资总公司公司（以下简称“中铁物资”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；3.对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对新华信造成的经济损失，新华信公司保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定；4.对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系，联系人：许朝辉：010-64606868-257；13701098240；xuchaohui@sinotrust.com.cn林彬：010-64606868-381；13301281237；linbin@sinotrust.com.cn明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目建议书第3页2025年4月28日星期一版权所有，翻版必究重要说明该项目建议书基于我们对中铁物资需求提出的初步设想。这些初步设想是在对中铁物资极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合中铁物资实际的管理咨询方案，需要：（1）深入广泛的内部访谈；（2）具体情况的详细分析；（3）客户、顾问间的充分沟通，（4）基于事实的数据分析；（5）过去经验的充分参照；（6）管理工具的创造性运用；（7）切实可行的评价建议。但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合中铁物资的咨询方案。明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目建议书第4页2025年4月28日星期一版权所有，翻版必究目录一、项目背景和目标二、项目的内容和思路三、项目工作步骤和工作成果四、项目运作方式和计划安排五、新华信相关咨询案例举例六、新华信管理咨询简介明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目建议书第5页2025年4月28日星期一版权所有，翻版必究中铁物资是原直属于铁道部的国有集团企业，自1979年由事业单位改制成企业以来，获得了长足发展集团概况集团下设21个全资子公司（9个流通企业、12个工业企业）、8个控股公司和1个物资管理干部学院。至2003年末，员工总数1.1万余人，企业总资产达到123亿元拥有仓储面积140万平方米，专用线139延长KM，物资年吞吐能力600万吨，各储运基地覆盖全国主要城市和交通枢纽，均有专用线与铁路干线连接。业务发展经营品种：主要业务包括物资供应（铁路供应和社会供应）、物流、外贸、工业、房地产。其中以铁路物资供应为主，包括油品、钢轨、钢材、配件物资。近十来年，公司业务规模发展迅速，销售收入由1993年的60亿元增长到2003年的263亿元市场地位在中国企业500强排序中，中铁物资由1995年的第154位上升到2003年的第66位。在物资流通企业排序中，中铁物资由1992年的第7位上升到2003年的第2位。明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目建议书第6页2025年4月28日星期一版权所有，翻版必究中铁物资现有业务包括铁路物资供应、钢材流通、物流、外贸和制造业等，但是由于历史原因和企业固有的特征，铁路物资供应占据较高的业务比例柴油59%钢轨15%其他26%2002年中铁物资业务构成图仅钢轨和柴油两项铁路物资占业务总量的74％以上明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目建议书第7页2025年4月28日星期一版权所有，翻版必究由于我国铁路建设已经步入稳步增长期，钢轨以及相关的配套物资需求增长缓慢。64900660006640067400687007005771753010000200003000040000500006000070000800001996199719981999200020012002全国铁路营业里程（公里）进入“九五”之后，全国铁路营业里程年均增长率仅为1.6%资料来源：中国统计年鉴3025051015202530...