中铁物资-徽商案例分析0526.pptVIP免费

中国铁路物资总公司战略咨询项目明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年五月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密-徽商集团案例分析25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目徽商集团的发展历程初步转型初步转型锐意革新锐意革新整合发展整合发展•1995年—1998年•由安徽省物资局成建制转为经济实体•不适应市场，遭遇困境•1998年—2000年•关闭、清理亏损企业•推行资产经营责任制•迅速扭亏，成效明显•2000年—现在•成立徽商股份,实现股权多元化•调整业务组合,资源配置升级•快速增长，稳步发展12325/4/28第3页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目徽商集团的历史情况：初步转型时期，遭遇困境陷入物资计划配置特权取消后的迷惘困境：僵化的传统体制以及因此积淀形成的几十年不变的经营理念，远远不能适应市场竞争的需要到1998年底，省物资集团1600多人，当年亏损2412万，累计亏损1亿多元由省物资局1995年成建制转体为安徽省物资集团股份有限公司25/4/28第4页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目徽商集团的改革实践之一----强化资产经营更名为徽商集团有限责任公司，确立国有独资公司的角色定位，转变员工角色意识止住了旧的“失血点”，关停亏损企业；寻找新的“生血点”，新设朝阳企业徽商集团开始在主要直属公司全面推行资产经营责任制，激发“生血”机能公司经营情况好转，迅速扭亏为盈公司经营情况好转，迅速扭亏为盈-3000-2000-1000010002000300040005000199819992000单位：万元净利润变化25/4/28第5页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目徽商集团的改革实践之二----深化产权改革以省金属材料总公司现有有效经营性资产为基础，吸引省内外大型企业投资参股，吸收企业内部职工入股，共同发起成立安徽省徽商股份有限公司对集团其他下属公司，则分别采取集团参股、职工持股、股份合作、产权转让、中外合资等形式分别进行改造成为跨行业、跨地区、跨所有制的综合性省级重点企业集团成为跨行业、跨地区、跨所有制的综合性省级重点企业集团25/4/28第6页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目徽商集团的改革实践之三----业务整合和有序发展以徽商股份公司为龙头，整合集团传统物流产业，把与钢材交易关联度强的进出口、储运、机电等公司并入股份公司加快提升物流、房地产、资本运作“三足鼎立”的经营格局着力培育新的支柱产业•农资连锁经营业•以房地产为主的徽商城建业•安徽盐业•生活资料为主的连锁经营业“五业并举”的经营框架•现代物流业25/4/28第7页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目徽商集团的改革成果---五年高速增长，进入全国500强强化资产经营深化产权改革业务整合和重组持续5年高速增长，在2003年中国企业500强中列第159位116710000CAGR:50%CAGR:50%24125CAGR:40%CAGR:40%3319992003CAGR:30%CAGR:30%利润销售额总资产单位：万元单位：亿元单位：亿元25/4/28第8页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目徽商集团的改革成果---完成了三个转变完成了三个转变，销售网络密布全省，并扩展到了长、珠三角及中西部大城市由生产资料经营向生活资料经营转变由内贸向内外贸并举转变由单纯流通型企业向生产流通型企业转变25/4/28第9页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目徽商股份---徽商集团的旗舰•以省金属材料总公司等企业的有效经营性资产为核心•以省金属材料总公司等企业的有效经营性资产为核心•吸收企业内部职工入股•吸收企业内部职工入股成立徽商股份有限公司成立徽商股份有限公司•建立了健全的法人治理结•形成了各负其责、相互制衡的运行机制•成为安徽省规模最大的综合性股份制流通企业•积极筹划准备上市•建立了健全的法人治理结•形成了各负其责、相互制衡的运行机制•成为安徽省规模最大的综合性股份制流通企业•积极筹划准备上市•吸引省内外大型企业投资者如宝钢、武钢和唐钢等•吸引省内外大型...