物资生产技术部部长（物资部分）.docVIP免费

一、岗位情况调查表(职务说明书)（后面附件中的职务说明书仅供参考，调查表内容填写以<填写说明>要求为准）岗位名称岗位编号所在部门岗位定员直接上级岗位工资直接下级分析人所辖人员分析日期本职：物资采购工作的组织与实施职责与工作任务：职责一职责表述：核批公司采购计划的实施、执行工作时间百分比：%工作任务1、审核确认下属各部门的年度、月度工作计划和任务；监督、考核所分管部门工作任务的完成情况频次：次/用时：2、组织编制物资系统的年度预算和决算，并对物资系统的预算执行情况进行监控频次：次/用时：职责二职责表述：核批根据市场供求情况制定的采购方案工作时间百分比：%工作任务1、核批物资部门根据市场供求情况制定的采购方案、确保采购成本最低化频次：次/用时：2、审批、控制非常规性物资的采购工作频次：次/用时：3、核批采购工作的安排及比价采购的实施情况频次：次/用时：4、核批采购计划的签定、实施频次：次/用时：5、审核分配采购资金，确保采购任务的完成频次：次/用时：职责三职责表述：审核、监督根据制定的采购方案进行的采购活动工作时间百分比：%工作任务1、核批物资采购、调运等业务的结算手续频次：次/用时：2、核批外协加工原料的管理频次：次/用时：3、核批对不合格物资的退货及有关事项造成的损失进行审批处理情况频次：次/用时：4、核批采购物资质量检验相关手续频次：次/用时：职责四职责表述：审核合格供货商的评定及管理工作时间百分比：%工作任务1、核批公司供货商的评定及管理频次：次/用时：2、核批工厂供货商的检查备案管理；频次：次/用时：职责五职责表述：核批新的采购渠道开发和物资供应信息采集工作工作时间百分比：%工作任务1、核批开发新的采购供货渠道频次：次/用时：2、核批市场上物资供应新信息的采集与反馈频次：次/用时：3、核批收集采购物资使用情况信息频次：次/用时：职责六职责表述：工作时间百分比：%工作任务频次：次/用时：频次：次/用时：频次：次/用时：频次：次/用时：频次：次/用时：职责七职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：%权力：考核指标：工作协作关系：内部协调关系外部协调关系任职资格：教育水平专业工作经验能力要求个性特征生理特征所需培训工作特点：工作场所工作方式工作时间特征工作环境体力精力消耗工作环境劳动保护使用工具/设备所需记录文档备注：