1物资生产技术部部长岗.docVIP免费

物资生产技术部部长岗岗位说明书岗位名称物资生产技术部部长岗位编号所在部门物资生产技术部岗位定员1直接上级生产副总经理岗位工资直接下级副部长、采购员、统计员分析人所辖人员6分析日期本职：全面负责公司物资采购、生产、技术、质量、设备及设备改造、能源、环保、安全、9000体系、综合统计的组织与实施工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责组织公司物资采购计划、预算计划的编制、实施工作时间百分比：15%工作任务负责组织公司年度物资采购计划、预算计划的编写、实施频次：1次/年用时：10小时负责组织公司季度物资采购计划、预算计划的编写、实施频次：1次/季用时：4小时负责组织公司月度物资采购计划、预算计划的编写、实施频次：1次/月用时：2小时负责按照采购计划与物资预算，并对物资系统的预算情况执行情况进行监控频次：1次/月用时：2小时结合库存量对异常现象进行分析，不得超库存或积压频次：1次/日用时：20分钟负责控制非常规物资的采购频次：1次/日用时：20分钟职责二职责表述：负责审核汇总生产厂技术管理计划，组织编制公司生产、技术、质量、设备改造、能源、环保、安全、9000体系、综合统计的年度、季度、月度工作计划，并组织实施工作用时百分比：20％负责根据生产厂的生产技术管理状况，年度、季度、月度审核汇总生产厂技术管理计划频次：17次/年用时：4小时负责组织编制公司生产系统的年度、季度、月度生产计划，并组织实施，并组织实施频次：17次/年用时：4小时负责组织编制技术管理计划，并组织实施频次：17次/年用时：4小时负责组织编制公司质量管理年度、季度、月度计划，并组织实施频次：17次/年用时：4小时负责组织编制公司9000体系管理年度、季度、月度计划，并组织实施频次：17次/年用时：4小时负责组织编写公司设备及设备改造、能源、环保管理的年度、季度、月度计划，并组织实施频次：17次/年用时：4小时负责组织编写公司安全生产管理的年度、季度、月度计划，并组织实施频次：17次/年用时：4小时负责组织编写公司生产综合统计工作的年度、季月度计划，并组织实施频次：17次/年用时：2小时负责组织编写公司设备及设备改造、能源、环保预算计划，并将费用控制预算频次：1次/年用时：16小时负责审核大中修及日常维修费用预算，并控制维修费用按计划合理开支频次：1次/月用时：4小时职责二职责表述：组织比价采购工作，选择合理采购方案工作时间百分比：10%工作任务按照公司的采购程序，组织比价采购工作频次：2次/年用时：20小时核批物资部门根据市场供求情况制定的采购方案、确保采频次：2次/年用时：8小时购成本最低化审批、控制非常规性物资的采购工作频次：1次/月用时：2小时核批采购工作的安排及比价采购的实施情况频次：2次/月用时：1小时核批采购计划的签定、实施频次：2次/月用时：1小时审核分配采购资金，确保采购任务的完成频次：2次/月用时：1小时审核、监督根据制定的采购方案进行的采购活动工作时间百分比：10％核批物资采购、调运等业务的结算手续频次：1次/周用时：1小时核批外协加工原料的管理频次：1次/周用时：1小时核批对不合格物资的退货及有关事项造成的损失进行审批处理情况频次：1次/周用时：1小时核批采购物资质量检验相关手续频次：1次/周用时：1小时根据实际生产量，掌握单位消耗、实际消耗频次：1次/日用时：20分钟核批采购员上报的市场行情，掌握同类商品采购最低价格频次：1次/周用时：0.5小时核批采购员上报的市场供求信息、价格信息及所采购物资走势动态频次：1次/周用时：0.5小时职责三职责表述：组织对供应商的评定及管理工作时间百分比：5%工作任务负责组织、核批公司供应商的评定及管理频次：1次/月用时：2小时负审核工厂供应商的检查备案管理频次：1次/季用时：2小时负责组织进行供应商的开发储备频次：1次/月用时：1小时负责组织、核批开发新的采购供货渠道频次：1次/月用时：1小时职责四职责表述：负责定期组织物资采购活动分析工作时间百分比：10%工作任务组织实施控制物资采购工作，每月对采购数量、质量、使用量进行分析频次：1次/月用时：2小时定期组织检查工厂物资采购计划、价格、供货渠道频次...