深圳燃气十一五规划-精装版v0.42（董事会）.pptVIP免费

机密立足深圳，适度扩张，优先发展天然气，兼顾石油气发展，构建先进的城市燃气运行模式，打造深圳燃气企业品牌，成为全国最大的燃气产业集团之一深圳市燃气集团有限公司深圳市燃气集团有限公司““十一十一五”发展战略规划五”发展战略规划22©2005Capgemini-Allrightsreserved深圳燃气集团的战略体系包括使命远景、战略定位、业务组合和战略计划等元素为客户提供安全、可靠、清洁的燃气产品和专业、快捷、温馨的服务，致力于提升人类生活质量，改善城市居住环境主业鲜明的城市燃气运营商稳健而不保守战略目标及战略计划业务组合及业务战略价值观/战略态度战略定位使命以深圳市场天然气综合开发为契机，全面提升企业管理能力，建立先进的城市燃气运营模式，打造深圳燃气企业品牌，抓住机遇，适度进行跨地区扩张，用五年的时间将深圳燃气集团打造成全国最大的燃气产业集团之一2010年力争实现：经营城市10个左右，销售收入80亿，利润总额2.3亿，净利润1.3亿元33©2005Capgemini-Allrightsreserved未来五年，燃气集团将优先发展天然气业务，同时兼顾石油气业务的持续发展•行业吸引力•竞争地位•重组/合理化的机会•技能•业务单元间的联系•对战略的价值贡献•政策导向子业务单元的盈利潜力稳定发展稳定发展优先发展优先发展退出或清算退出最优先发展最优先发展退出或建立技能发掘集团价值的能力高低优秀一般行业增长率业务的竞争优势AAB天然气业务石油气业务BCC成品油业务借助天然气在城市燃气市场广泛应用带来的行业契机，实现集团在规模、能力和行业地位上更进一步的提升投资风险小，收益稳定，是集团的成长性业务获得燃气管道专营权将为集团直接沟通资本市场创造良好的机会LPG批发业务目前是集团主要利润来源收购广聚能源，将华安公司装入上市公司，是集团融资的重要题材广东省天然气工程的实施将推LPG行业的变革，根据行业发展的特点及时调整LPG业务，也是深圳燃气的战略重点C买壳上市成功，成品油业务应注入广聚能源，稳定发展，否则应当出售或置换44©2005Capgemini-Allrightsreserved力争2010年末实现销售收入80亿，利润总额2.3亿，净利润1.3亿的宏伟目标2004201020042010425.982152管道气（异地）管道气（深圳）LPG批发及瓶装气48801.130.250.81.491.21.382.3“十一·五”战略目标的实现一定程度上依赖于下列条件：•资金保障：能否顺利筹集到发展资金将会影响到深圳市场的天然气利用开发、管道气的对外扩张以及LPG业务的异地整合•气源保障：天然气气源能够满足深圳市场的需要•政策保障：燃气空调、燃气汽车、锅炉及工业用户改造等相关政策能够顺利争取•对外扩张的步伐和力度：对外扩张受资金、股东发展意愿以及项目的决策程序等因素的影响，存在一定程度的不确定性管道气（异地）管道气（深圳）LPG批发及瓶装气0.36.8注：销售收入及利润中中未包括三联供、电厂供气、槽车运输业务、以及广东LNG工程的投资收益2004-2010年销售成长（亿元）2004-2010年利润成长（亿元）55©2005Capgemini-Allrightsreserved“十一·五”期间，集团的天然气业务发展战略：立足深圳，有节奏、有控制地适度扩张以深圳天然气利用工程为契机，以深圳市场管道气深度开发为基础，构建城市管道燃气运营模式，强化深圳燃气品牌；以长江以南地区为主要目标市场，有节奏、有控制地适度扩张，建立长期持续增长的市场格局，把深圳燃气打造成全国最大的燃气产业集团之一以深圳天然气利用工程为契机，以深圳市场管道气深度开发为基础，构建城市管道燃气运营模式，强化深圳燃气品牌；以长江以南地区为主要目标市场，有节奏、有控制地适度扩张，建立长期持续增长的市场格局，把深圳燃气打造成全国最大的燃气产业集团之一业务范围业务范围关键举措关键举措战略目标战略目标•特区外的市场发展潜力巨大，是十一五战略目标实现的关键•以深圳市场为基础，主要采用LNG管道化的模式重点发展10个左右的区域市场•到2010年深圳市场：–管道民用户110万户–管道气销量55万吨–销售收入21亿元–创造利润0.8亿元–特区内外管道化率达到60%和20%•到2010年异地扩张：–覆盖10个左右城市–销售收入6....