深圳燃气十一五规划-精装版v0.41（市领导）.pptVIP免费

机密立足深圳，适度扩张，优先发展天然气，兼顾石油气发展，构建先进的城市燃气运行模式，打造深圳燃气企业品牌，成为全国最大的燃气产业集团之一深圳市燃气集团有限公司深圳市燃气集团有限公司““十一十一五”发展战略规划五”发展战略规划22©2005Capgemini-Allrightsreserved国家能源政策的调整、城市燃气投资体系的放开以及各地LNG项目的实施给深圳燃气集团带来了发展的契机…1.天然气业务面临的发展契机：•天然气利用工程为燃气集团带来了新的增长空间，提升了深圳市场的业务规模、市场占有量•天然气使燃气集团的业务结构发生了质的变化，一定程度上避免了LPG随国际市场价格波动带来的不确定性•以专营权投资为目标进行跨区域异地扩张，以建立集团持续增长的产业布局•已经获得专营权和未来的跨地区专营权投资，使打通资本市场成为可能，为集团持续发展提供资金动力2.随着LNG工程的投入，广东省的燃气消费将发生结构性变化，燃气集团的石油气业务也面临新的发展机遇：•未来5年广东省LPG市场需求将继续增长，但增速将趋缓，城郊乡镇及农村仍有旺盛需求，LPG市场仍有较大的发展空间，关键在于目标市场区域的选择•由于LPG市场的结构性萎缩，众多小规模运营商将被面临整合，LPG市场出现整合重组机会，依托华安的行业地位并通过产业链整合增强竞争力，燃气集团的LPG业务仍具有广阔的增长空间33©2005Capgemini-Allrightsreserved…同时也面临着诸多挑战1.管道天然气业务面临的挑战：•集团目前的构架和能力主要是城市燃气运营型的，进行跨地区发展需要向投资型集团转型•跨地区运营带来了很大的人力资源压力和资金压力，沟通资本市场成为最紧迫的任务之一•出现第二轮整合机会的可能性较小，且整合难度大，成本相对较高，因此，燃气集团需要积极把握市场机会•需要建立多元化的气源保证机制，并建立燃气储备供应能力，以满足长期稳定供给的要求，确保燃气使用需求能得到满足2.石油气业务面临的挑战：•LPG批发能力的过剩，上游的激烈竞争导致下游资源的争夺，BP等竞争对手早已开始扩大一级批发库容并积极扩展产业链，并且呈现加速趋势•如果缺少畅通的出货渠道，批发环节的利润率将会越来越低，因此必须提高对终端市场的控制力，否则LPG业务难免受到冲击44©2005Capgemini-Allrightsreserved作为单个城市燃气运营商，深圳燃气在深圳市场经营上相当成功，但作为跨地经营的燃气运营商，深圳燃气还有一些核心能力需要构建和完善1.竞争优势：•经过10多年的积累，燃气集团已经确立了较高的行业地位和良好的品牌形象，积累了丰富的业务运作经验和经营管理能力，近几年也保持了较好的赢利水平。•目前燃气集团的LPG业务产业链已全部打通，同时LPG批发业务在全国处于龙头地位。•燃气集团在管理上已基本实现信息化，在市场基础、业务规模、安全技术管理、客户服务等方面，相对于其他竞争对手，燃气集团也有明显的优势。2.竞争劣势：•燃气集团的主营业务经验主要是单个城市的运营经验，而异地经营的经验还相对缺乏，需要构建与之相匹配的核心能力。•集团未来的发展需要大量资金支持，但目前燃气集团的融资渠道尚未通畅。•燃气集团已经储备了丰富的管理和技术人才，但复合管理型人才相对比较缺乏，现有的人才数量和人才结构还不足以满足集团未来快速发展的需要。•由于历史遗留问题造成部分单位及部门仍然存在一定的冗员现象，人力资源成本相对较高。55©2005Capgemini-Allrightsreserved深圳燃气集团的战略体系包括使命远景、战略定位、业务组合和战略计划等元素为客户提供安全、可靠、清洁的燃气产品和专业、快捷、温馨的服务，致力于提升人类生活质量，改善城市居住环境主业鲜明的城市燃气运营商稳健而不保守战略目标及战略计划业务组合及业务战略价值观/战略态度战略定位使命以深圳市场天然气综合开发为契机，全面提升企业管理能力，建立先进的城市燃气运营模式，打造深圳燃气企业品牌，抓住机遇，适度进行跨地区扩张，用五年的时间将深圳燃气集团打造成全国最大的燃气产业集团之一2010年力争实现：经营城市10个左右，销售收入80亿，利润总额2.3亿，净利润1.3亿元66©2005Ca...